旗下微信矩陣：
當代東方被指拖欠被投影院1400多萬增資款，只因“關聯(lián)影院偷票房”？
實際上，石辛棟一度打起了退堂鼓，如果當代東方確實遇到資金困難，他只要求當代東方把股權變回到34%，但是當代東方既不付錢，也不愿歸還股份。《暴走刑警》付費點擊突破1400萬，網(wǎng)絡大電影有錢了
網(wǎng)大市場競爭激烈嗎？董冠杰并不這么認為?！罢嬲ち业臅r候，公司需要隨時做出策略轉移的準備，估計到明后年吧?！彪S著視頻付費用戶指數(shù)式增長，網(wǎng)生內(nèi)容遍地開花，網(wǎng)大市場正方興未艾。電影、衍生品收入下降，主題公園仍堅挺的迪士尼布局線下才是王道？
影視娛樂收入下降21%，消費品與互動娛樂收入下降6%，最賺錢的媒體網(wǎng)絡業(yè)務收入下降3%.....凜冬將至，娛樂界大佬迪士尼的日子似乎也變得不那么舒坦起來。《倔強的王者》45天點擊率1.2億，與騰訊合作、以項目孵化藝人，有哪些商業(yè)方法論？
“我們是采用以項目孵化藝人的方式來做這件事的。”張凱軼說，一個與公司藝人氣質(zhì)匹配的優(yōu)質(zhì)項目，能夠為公司帶來的收益是多方面的，除了影視作品本身的收益外，對于公司的藝人也是一個很好的成長和積累。摩天輪剛拿了王思聰領投的2500萬美元B+輪融資，新一代票務平臺的市場有多大？
中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2016年中國演出市場年度報告》顯示，2016年我國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模達469.22億元。2017年突破500億大關。相比高達70+%的線上滲透率的電影票務市場，演出票務市場...國漫“再出發(fā)”：當中日韓漫畫交融成“亞洲漫畫”，這才是百億美金的星辰大海？
如果說，面向日韓這種相對成熟市場的漫畫輸出，主要還是以“IP增值”為目的，那么國漫出海的另一個方向——東南亞，則讓國漫有機會獲得更多實實在在的經(jīng)濟利益。顧長衛(wèi)出山，馬思純忙不停，首映時代能完成3年賺3.65億的對賭么？
此番高價收購首映時代，歷經(jīng)多次問詢、方案修訂而不放棄，是否意味著長城影視誓要重回賽場。只是，長城影視到底能否如愿以償？用AI賦能影視劇、綜藝，愛奇藝“智造”爆款的能力還能持續(xù)多久？
愛奇藝近年的熱播項目，無論劇集、綜藝、動畫片還是其他娛樂生態(tài)內(nèi)容，都擁有一個千人以上的工程師技術團隊在背后作為強大的決策支撐系統(tǒng)，來進行流量預測。2017-11-03 10:33平臺掌控力更強、與內(nèi)容方共生共贏，優(yōu)酷如何借阿里大文娛發(fā)力？
除了58部劇集，37檔網(wǎng)綜也是同理，所有的內(nèi)容，哪些是可以與阿里大文娛里邊的音樂、游戲、電影、衍生品等板塊產(chǎn)生共振和協(xié)同的，如果布局早、把控強，可以在大大增強用戶觸達、內(nèi)容生態(tài)、商業(yè)變現(xiàn)等方面的能力，...上市影視公司三季報盤點：光線凈利潤首超華誼，歡瑞世紀淪為唯一虧損的影視公司
今年，橫店影視、金逸影視兩家公司成功IPO，使得A股上市的影院公司隊伍更加壯大了，但是行業(yè)格局并未有根本性的變化，民企萬達電影依然穩(wěn)居龍頭的寶座，業(yè)績增長也是最快的。上市影視公司三季報盤點：光線凈利潤首超華誼，歡瑞世紀淪為唯一虧損公司
無論是電影公司、電視劇公司、影院公司，都把全年業(yè)績反轉的希望寄托在四季度，但是最后有幾家公司能如愿以償呢？6000萬建平遙電影宮，賈樟柯從“站臺”到遠方
“剛拍電影時，我特別有激情，覺得電影能改變?nèi)澜??！币粋€人拍電影，當然改變不了全世界。賈樟柯如今想通了，要聚合更多的人，形成一股潮流。2017-10-30 14:12對話體小說井噴！20多家創(chuàng)業(yè)公司，將近半數(shù)拿到投資，投資人賭一把？
近半年來，這種在成年人看來有點小打小鬧的產(chǎn)品，在市場上一下子冒出了10多家。迷說、話本閱讀、快點閱讀、快爽、旁趣……其中部分產(chǎn)品已經(jīng)拿到了融資，不乏騰訊、梅花天使創(chuàng)投、銀泰資本等大投資機構身影。危機之中誰會雪中送炭，萬達恒大誰會看上“新樂視”？
同樣地，如今，這個問題也可以拿來問樂視：沒有了賈躍亭，新樂視還會是那個樂視嗎？還會是那個心系未來，概念牛X，卻也能時不時冒出驚艷產(chǎn)品的樂視嗎？3年虧掉3.3億，黃百鳴5億賣掉天馬影視，接盤方為煤老板兼地產(chǎn)商
天馬影視在公告也只是簡單提到，“要約方將于要約結束后審視集團的業(yè)務活動及財務狀況，以為集團未來業(yè)務發(fā)展制訂業(yè)務計劃及策略”，目前“要約方并無任何有關收購或出售集團資產(chǎn)及╱或業(yè)務的具體計劃”。三大影響，四個秘笈，教你如何高效規(guī)避“劣跡代言人”
既然明星代言人一出事，品牌就不免要受牽連。那用什么方法才能擦亮眼睛，慎選代言人呢？那么就為各位品牌總結了幾條規(guī)避代言人風險的上乘之道。光線傳媒：已儲備好近20億糧草和彈藥，未來將投入多部影視劇及IP儲備
目前，貓眼已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈，不再是光線傳媒業(yè)績的拖累，換言之，之前市場最大的擔憂已經(jīng)消除。跳出傳統(tǒng)影視劇行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造泛娛樂公司獨角獸
相對于一直深耕文娛領域的專業(yè)人才，“跨界者”往往帶來更多變革性的思考。決戰(zhàn)綜藝場：快手、抖音、火山、陌陌投入十幾億，上不封頂！
什么火投什么，投放價格動輒過億，總之是不差錢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，過去常用的依靠應用商店、搜索引擎進行APP推廣的方式逐漸沒落，流量獲取成本水漲船高。
這里是“娛樂資本論”。我們關注文化與資本的基情碰撞，娛樂界大佬的投資秘辛，文化傳媒股的炒作密碼。 “娛樂資本論”由財經(jīng)人士鄭道森和文娛人士吳立湘共同運營。
