從工廠到騎手的藍領青年:活在千億巨頭的身影下
美團、餓了么等外賣平臺,作為這一業(yè)務的運營主體,以及管理制度、訂單調度規(guī)則的制定者,他們與騎手的關系和責任,也同樣是“剪不斷、理還亂”。波司登離“服裝業(yè)的華為”還有多遠?
波司登創(chuàng)始人高德康稱,“建設服裝強國、品牌強國是波司登的夢想所在,將全力把波司登打造成中國服裝業(yè)的華為”。2019我們一起吃過的“瓜”:不都是“真香”
那些年度熱門事件,無論好壞,都曾吸引我們的眼球,牽動我們的神經。2019后會無期,一起回顧,并期待來年會更好。我在瑞幸賣咖啡:系統(tǒng)指揮一切
瑞幸從來都是一家充滿爭議的公司。從誕生之初便以瘋狂擴張與燒錢著稱,由于每天新開7家門店、虧損20多億等事實,被無數人視為“下一個ofo”;但當瑞幸僅用20個月便成功IPO,再用6個月后實現門店盈利時,...他們,想成為下一個“薇婭”、“李佳琦”
同樣是主播,為何只有薇婭、李佳琦躋身超級頭部?這是一個讓所有直播從業(yè)者焦慮的問題,同時它又充滿誘惑、令人神往。京東那些不太成功的戰(zhàn)略投資:股東易做,朋友難交
作為中國排名第二的電商巨頭,京東的戰(zhàn)略投資陸續(xù)出現“虎頭蛇尾”的現象——預期很豐滿,進展很骨感。開掛的印度人:廣泛“接管”互聯網巨頭
美國500強企業(yè)中,外籍CEO有75位,其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱:“印度向全球出產CEO”。

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