負債357億，“天下第一村”的財富神話破滅
幾十年來，華西村沒有走過什么彎路，如今從鋼鐵到金融服務業(yè)，從『實業(yè)報村』到『投機報村』的轉型路上，作為樣板村的華西只是看起來很美好，但是離真正的世外桃源，還差十萬個烏托邦。半年血虧15億，曾經的面膜大王縮水近90%，Papi醬也救不了美即面膜！
美即面膜淪落到這步田地，其實不少人很心疼，不僅因為它曾見證了多少人的青春貌美，更是因為，有多少創(chuàng)業(yè)者渴望做出一個品牌？又有多少企業(yè)家渴望“百年基業(yè)”？但多少苦悶、荊棘、委屈、孤獨……也都無法為任何一個...起底實業(yè)家蘇銀霞和地產老板吳學占：實業(yè)慘敗于房地產的慘劇
目前我國的情況是，實體經濟屬于釜底抽薪，因為真正形成中產階級的民營企業(yè)們，生活的太困難了。整個市場的資本回報率奇高無比，而實體的回報率低的嚇人。如果生產的回報率還比不上通貨膨脹，生產物品不如屯貨。而“...曾是公交車廣告之王，比腦白金還洗腦，如今停產更名，積病多年
17年來，碧生源依靠減肥茶和常潤茶占集團總收入近80%，從籍籍無名的小茶企，轉身成名聲大噪的上市公司，再到斷崖式的銷售下滑。碧生源陷于更名停產風波，加上多年積病，在粗放型保健品轉型陣痛中，廣告性產品碧...失控的保健品江湖：它曾是公交車廣告之王，比腦白金還洗腦，如今停產更名，奄奄一息
中國已經超越美國成為世界第一肥胖大國，千億減肥市場“諸侯爭霸”，帶病上場的碧生源一不小心，就會馬失前蹄，很容易被踩在金戈鐵馬之下，湮沒于保健品市場的無底洞中。曾連續(xù)20年保持國內銷量第一，令國人驕傲，然而如今自己的員工卻說：都賣不出去了
一位長虹電視機銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時候，等離子電視大量投產。公司向我們灌輸等離子電視好的觀念，希望我們加大銷售力度。但是現實是根本賣不出去。”他打假22年，怒撕小米、叫板淘寶，年入千萬，是市場清道夫，還是職業(yè)流氓？
44歲的職業(yè)打假人王海自1995年成“打假第一人”后，至今仍在維權打假第一線，從單人作戰(zhàn)到組團刷副本，從實體店到電商，22年過去，他做到了用“維權打假”來成就自己的事業(yè)，早已從屌絲成為年入千萬的商人。...阿里著名的“失敗者”和團隊組織文化裂變的釘釘
在阿里巴巴內部，釘釘被稱為“瘋人院”，作為“瘋人院院長”，無招會親自面試每一個求職者，標準之一就是“夠不夠瘋狂”，結果往往100個面試者最多有兩個能合格，求職者往往會吐槽，“無招的點有點奇怪”。從大眾“鞋王”到巨虧8億、關店近千家 達芙妮怎么了？
這個成立于1990年的女鞋品牌曾經一路高歌，從52.9億的港元市值，3年發(fā)展到85.8億港元；一本《達芙妮成功模式專賣》成了小企業(yè)高成長的典范……只是，佳績已去，在品牌女鞋市場一片哀鴻之下，達芙妮更是...當年“洗腦”中國人最成功的日本品牌，如今走到了崩潰的十字路口
142年歷史、19萬名員工、日本名門企業(yè)，這些標簽都彰顯著東芝曾經的歷史，自從11年前收購西屋公司后，東芝這座昔日輝煌的大廈開始倒塌。如今東芝正在接連出賣優(yōu)質資產來拯救自我。3年把公司做到上市，如今市值飆到400億，養(yǎng)豬的這次卻讓騰訊開始驚慌
3年把公司做到上市，蟬聯2003年至2004年的福布斯首富，他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，卻也曾因涉嫌財務欺詐慘遭停牌以及公司高層動蕩而跌到谷底。大起大落后，丁磊用網易市值近400億美元和持續(xù)走強的業(yè)績...在全球實體店倒閉潮中，迪卡儂一枝獨秀，新開164家門店，年收入100億歐元
在電商橫行的當下，迪卡儂持續(xù)保持著實體店的吸引力，用獨特的低價、壓縮供應鏈成本和體驗式賣場等手段來順應時代的發(fā)展，并獲得了一大批忠實粉絲的青睞。爆倉、倒閉、快遞員出走，下一個倒下的快遞巨頭會是誰？
世事難料，本來劍指“第一股”的申通，卻被喻渭蛟超了車。圓通憑借6個月零12天的速度，搶先一步，于10月20日完成上市，成為中國“快遞第一股”。倒閉、驅逐、野蠻人入侵，萬字長文揭秘2016年商界8大未解之謎
我們認為，2016年的商界還是一部懸疑片，關于資本寒冬爭議、關于美國制造業(yè)回流、關于中國鋼鐵去產能化、關于萬科實際控制人、關于滴滴的“共享經濟”等問題，都懸而未決。一代梟雄沒落，吳長江被判14年，起底雷士照明大敗局！
但吳長江的劫數仍是典型樣本：聯合創(chuàng)始人與他割袍斷義，投資者與他反目成仇，曾經一拍即合的兄弟與他對簿公堂，一直力挺他的經銷商也在利益抉擇中搖擺。吳長江的每次發(fā)狠都意在扼住雷士，可雷士卻仍如流沙逝于掌心，...任正非與陶華碧，黔商之首，賺外國人的錢給中國人！中國的驕傲！
把沈萬三、任正非、陶華碧放在一起比較，可以發(fā)現：自立進取、義利并重、通商天下、全球貿易，是三個杰出貴商共同的商業(yè)理想，也是黔商的價值取向所在。三只松鼠、百草味、良品鋪子，三家堅果炒貨爭霸14年，各自秘籍都是什么？
當百草味和三只松鼠都在布局IP戰(zhàn)略時，良品鋪子正在試圖打造一個融合所有用戶的生態(tài)圈，把線上線下所有渠道的信息都打通，讓顧客不管在網店還是門店購物，都能享受一致化的體驗。曾是企業(yè)成長冠軍，6個月銷售額達3億，如今從20億巔峰到1億低谷
在被中糧接手的七年間，五谷道場始終不見起色，一直處于虧損狀態(tài)，2015年跌入最低谷，營收僅有1.26億元，負債高達9.27億元。寧高寧已經無能為力，原本希望集團可以重新嘗試，但新上任的董事長趙雙連對方...互聯網+，+你個頭啊！2016這些牛逼互聯網公司都死了！
現金流管理非常重要，一定要計劃好每一筆錢，不要“想當然”，也不能等錢即將用盡才啟動融資。博湃養(yǎng)車、美味七七就是在拿到融資后就開始大規(guī)模的擴張人員和產品線，危機感不足，忽視了商業(yè)探索必須與融資齊頭并進。...2016-11-29 17:13香飄飄曾考慮過賣花生、進軍房地產，最終被優(yōu)樂美逼回到做奶茶上
香飄飄并非沒有考慮過多元化。2007年曾出臺了一個宏大的發(fā)展規(guī)劃：一個投資3000多萬的方便年糕項目；進軍餐飲業(yè)，開奶茶連鎖店，進軍房地產市場。香飄飄甚至還賣過花生，銷售規(guī)模也到了3000多萬元。
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