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5年吸金超50億美元，這個(gè)游戲巨頭做對(duì)了什么
雖然疫情依然限制著人們的戶外活動(dòng)，但是 2021 年卻是《寶可夢(mèng) Go》成績(jī)最好的一年，上半年游戲的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 34%。陸奇：iPhone 滿足了人類的什么需求
2007 年，還在雅虎工作的陸奇拿到了第一代 iPhone，雖然這款初代機(jī)電話都打不通，滿屏幕只有 6 款應(yīng)用，但依然讓陸奇感到十分興奮，因?yàn)?iPhone 滿足了人類這樣一個(gè)根本需求——隨時(shí)隨地獲得...微軟這次做了個(gè) AI，讓程序員提前下班，提早下崗
OpenAI 首席技術(shù)官 Greg Brockman 表示，底層技術(shù)不會(huì)只由微軟來使用，OpenAI 將在今年夏末發(fā)布 Codex 模型，供第三方開發(fā)者編寫他們自己的應(yīng)用程序。如何撲滅一輛著火的電動(dòng)車
隨著電動(dòng)汽車的普及，消防員意識(shí)到他們還沒有完全準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)火災(zāi)。所以他們經(jīng)常共享信息，互相幫助。巴克最近就通過 Zoom 向一群科羅拉多消防員講述了這一事件。每日優(yōu)鮮 IPO 背后：生鮮電商的出路，不在互聯(lián)網(wǎng)
上市只是一個(gè)起點(diǎn)，每日優(yōu)鮮等「新零售」們想要進(jìn)階，變成更大的創(chuàng)新生意，路途依舊漫長(zhǎng)。2021-06-26 12:56SHEIN，一家偽裝成賣衣服的科技公司
SHEIN 已經(jīng)不只是一家賣衣服的電商，而更像是一家靠智能驅(qū)動(dòng)的科技公司。新造車，程序員的糖，工程師的淚
現(xiàn)在，在搶人混戰(zhàn)中，最搶手的毫無疑問是智能出行人才，「算法」在新造車戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)機(jī)械。從 QQ 秀到「數(shù)字時(shí)裝」，元宇宙原來是種「消費(fèi)升級(jí)」
你可以試圖創(chuàng)造不同的「數(shù)字分身」、制定不同的規(guī)則、選擇與眾不同的生活方式。一場(chǎng)網(wǎng)約車司機(jī)們的「合作社實(shí)驗(yàn)」
站在今天，很難說剛剛破殼而出的「司機(jī)合作社」能夠走多遠(yuǎn)，發(fā)展成什么樣。唯一確定的是，人們會(huì)不斷嘗試創(chuàng)新制度，尋找更優(yōu)的解決路徑。愛優(yōu)騰和短視頻平臺(tái)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)
正像長(zhǎng)視頻平臺(tái)曾經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)電視臺(tái)，短視頻平臺(tái)現(xiàn)在也正在改變?nèi)藗兿M(fèi)流媒體的習(xí)慣，而僅僅解決盜版問題，可能并不會(huì)幫助長(zhǎng)視頻平臺(tái)「翻盤」。特斯拉為什么要在中國(guó)建立數(shù)據(jù)中心？
5 月 25 日，特斯拉官方在社交媒體上發(fā)布公告稱，公司已經(jīng)在中國(guó)建立數(shù)據(jù)中心，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)本地化，并將陸續(xù)增加更多本地?cái)?shù)據(jù)中心。2021-05-26 12:05當(dāng)索尼停產(chǎn)單反：好產(chǎn)品是怎么被時(shí)代「消融」的？
單反這一產(chǎn)品形態(tài)也許會(huì)被邊緣化，然而它作為技術(shù)進(jìn)程中的一環(huán)，并不會(huì)消失。被吐槽抽成過高，是滴滴和美團(tuán)們的「宿命」
所有對(duì)大平臺(tái)的質(zhì)疑中，都很難證明大平臺(tái)是「破壞性」甚至「無良」的，他們也有他們的艱難。2021-05-21 06:385G手機(jī)還沒用上，芯片的漏洞先出來了
全球近一半的手機(jī)用戶，有可能面臨隱私泄露，手機(jī)被遠(yuǎn)程監(jiān)視、凍結(jié)，數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。赴美上市的 Soul ：用 4 個(gè)新思路，寫 1 個(gè)社交新故事
如今，微信已經(jīng)覆蓋了熟人關(guān)系里絕大部分社交需求，陌生人社交也有陌陌這樣的「老大哥」存在，Soul 究竟靠什么留住用戶？幫人查快遞包裹，這家公司憑什么能融資 4.3 億元？ ?
正是「查詢包裹」這個(gè)看似簡(jiǎn)單的功能，成為了 AfterShip 日后其他各項(xiàng) SaaS 服務(wù)發(fā)展的基石?？梢哉f，AfterShip 是觀察全球電商、尤其是電商 SaaS 行業(yè)發(fā)展秘訣的一個(gè)極佳樣本。Epic vs. 蘋果第一局：「豪橫」碰瓷人和「理虧」的地主
在一樁樁分手又和好的戲碼里，Epic 早已學(xué)會(huì)如何「放大」自己的優(yōu)勢(shì)。在一份備忘錄中，Epic 說，「除了來自消費(fèi)者層面的巨大壓力，沒有什么能讓蘋果作出改變。」
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