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投資界 盒飯財經(jīng) 第7頁
稻盛和夫在中國
從任正非、張瑞敏，到張一鳴、王興，都是他的學(xué)徒。無疑，稻盛和夫創(chuàng)造出了經(jīng)營神話，但照抄照搬顯然無法締造下一個“稻盛和夫”。2022-08-31 13:22獨立APP這只螃蟹，俞敏洪吃得下嗎
從在抖音上孵化矩陣賬號開始，到多平臺、多渠道運營，再到推出獨立APP，東方甄選過去半年的擴張，顯得有些操之過急。俞敏洪對于電商的布局，步子邁得著實有些大了。拉開架勢后，如何妥善處理運營、渠道、平臺關(guān)系...京東如何抵御「寒氣」？
在徐雷看來，京東做的是修煉內(nèi)功，也就是提升精細化經(jīng)營效率，確保健康的利潤率和現(xiàn)金流；同時繼續(xù)長期投入創(chuàng)新投入、為長期戰(zhàn)略布局。三只松鼠摸著李寧「過河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車轍快速前進。章燎原對于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進入沖刺階段。幻核為何停售？
中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司正在向自主創(chuàng)新的深水區(qū)挺進。在“不缺位”的基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新如何“做到位”，這是此番騰訊叫停幻核帶來的些許啟示。2022-08-16 16:16張一鳴，樂華上市故事男二號
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，繼續(xù)通過收購的方式來擴大其在文娛領(lǐng)域的布局正迎來政策監(jiān)管上的潛在風(fēng)險。星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。魏建軍騎寶馬也追不上李書福
李書福和魏建軍像是兩個極端，一個善于進攻，一個善于防守。在汽車市場環(huán)境穩(wěn)定的時候，防守總能守住收益。但在行業(yè)大變革的時期，只有勇敢的進攻者才能搶占先機，運籌帷幄。
約會最富洞見的商業(yè)思想，敲開最具硬核的商業(yè)案例，還原最有溫度的商業(yè)人物
