憑「色彩」俘獲新一代年輕群體，鴨寶寶還差什么？
從某種層面來說，鴨寶寶的出現，也確實讓年輕消費者們在黑白灰等常見顏色之外，提供了更多的顏色選擇和時尚穿搭的可能性，為行業(yè)注入了創(chuàng)新力，只是僅以“色彩”為差異化切入羽絨服賽道，能否形成消費者對品牌的記憶...Babycare靠什么讓「新消費」落地？
在母嬰新消費的“生死年”之際，Babycare的發(fā)展也稱得上行業(yè)的“晴雨表”——作為“新消費”企業(yè)，如何在消費浪潮退潮的當下突破重重難關順利“著陸”線下渠道？降價減配的G9，能讓小鵬翻身？
不容忽視的是，“木星計劃”是小鵬汽車在當前市場環(huán)境下的一次重要戰(zhàn)略調整，也是為了實現長期發(fā)展而做出的必要變革。面對市場環(huán)境的變化和競爭對手的步步緊逼，小鵬汽車已經走到了必須要破釜沉舟的地步。抖音營銷全面入侵文娛，當真是好事情嗎？
營銷當然很好，營銷能放大價值。但kk認為：營銷始終只是營銷，回歸到創(chuàng)作本身，依然還是需要像串珍珠項鏈一樣，把每個飽滿光滑的情節(jié)串起來。短視頻有再大的影響力，卻也只能聚焦局部，呈現出某一顆珍珠上的光澤。...茶飲市場的鲇魚，會是檸季嗎？
雖然檸檬茶賽道競爭日益同質化，但檸季有著明顯的先天優(yōu)勢和發(fā)展沉淀，根據窄門數據，市場上的檸檬茶品牌已經有150個，現制檸檬茶賽道門店增速33.8%，檸季的增速則高達62.2%。押注激光電視，海信急需第二曲線
綜合而言，盡管海外市場為海信視像貢獻了不少收入，但隨著消費需求逐漸走弱，海外市場似乎也難以帶來新增量。如果后續(xù)海外市場需求大幅萎縮，將對海信視像的經營業(yè)績造成不小的壓力。商業(yè)化這道檻，絆倒小紅書
中國10億+的互聯網用戶規(guī)模讓這個市場不斷誕生獨樹一幟的花朵，小紅書就是其中的一個，獨特而無法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè)，小紅書的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結、掙扎和探索。巴奴火鍋還能繼續(xù)「驕傲」下去嗎？
如若巴奴火鍋真的朝著資本市場大步向前，“假羊肉卷”與“產品故事”是否真的能經得起市場檢驗，還待繼續(xù)向前。國產手機出海激戰(zhàn)：死磕歐洲，難舍印度
盡管印度市場潛力巨大，但對于國產智能手機廠商而言，不穩(wěn)定因素極多，在這樣的市場環(huán)境下，國產智能手機品牌的印度市場可謂舉步維艱。國產手機出海激戰(zhàn)：死磕歐洲，難舍印度
現階段，國產智能手機廠商仍然停留在以量取勝的階段，高端市場份額不足，品牌聲量微弱，或許只有不斷突破技術和品牌的局限，才是國產智能手機廠商在海外市場立足的關鍵。
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