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鳴鳴很忙跨入萬(wàn)店時(shí)代：低價(jià)換市場(chǎng)，賠錢賺吆喝
戰(zhàn)略合并使得鳴鳴很忙快速形成了一個(gè)“巨無(wú)霸”，同時(shí)在溢價(jià)能力、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)等層面的話語(yǔ)權(quán)均得到加強(qiáng)。英偉達(dá)的登頂之路
作為全球最有價(jià)值的 AI 科技公司，有分析師樂(lè)觀預(yù)測(cè)，英偉達(dá)有望成為人類歷史上第一家市值破10萬(wàn)億美元的公司。而這家巨頭的登頂之路，最初還是不起眼的顯卡生意。?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的硝煙彌漫中，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得異常激烈，每一個(gè)新品都仿佛成為了一場(chǎng)市場(chǎng)份額的激烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而在這場(chǎng)資本驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。似乎只有鴻星爾克憑借對(duì)“...2024-06-20 15:39小折疊屏手機(jī)銷量差，為何廠商還要沖？
“高”不過(guò)大折疊，“低”不如中端直板，小折疊屏手機(jī)頗有些“雞肋”般的存在?；蛟S隨著未來(lái)小折疊屏整個(gè)供應(yīng)鏈成本的下降，不斷下跌的價(jià)格疊加高顏值，能讓部分女性用戶為之買單。實(shí)體商業(yè)和電商平臺(tái)，在抄同一份作業(yè)
優(yōu)惠的多寡不再取決于時(shí)間、精力、耐心。就此，購(gòu)物便開始回歸本心，大促的內(nèi)核自然也趨于本質(zhì)——花更少的錢，買更多心儀的商品。ZARA的秀場(chǎng)直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領(lǐng)域，全世界人民喜聞樂(lè)見的形式有著不小的相似性。“高端路線”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預(yù)計(jì)在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時(shí)我們也將看到，這家知名品牌，...胖東來(lái)「爆改」永輝與步步高，實(shí)效如何？
在這一系列動(dòng)作背后，映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營(yíng)收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。大廠卷起短劇新風(fēng)暴
隨著各大互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛布局短劇市場(chǎng)，賽道的邊界被拓寬的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)激烈。康師傅想靠漲價(jià)「自救」
從當(dāng)前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，方便面行業(yè)或許還將經(jīng)歷一段時(shí)間的波動(dòng)調(diào)整期。未來(lái)，方便面市場(chǎng)仍將屬于那些勇于破舊立新、善于敏銳捕捉變革風(fēng)向的企業(yè)。東方甄選「落入凡塵」，該道歉的是俞敏洪嗎？
新的風(fēng)格、模式，或者說(shuō)新的”董宇輝“在哪里？目前還沒(méi)有跡象。但比起道歉，我們更期待，再一次看到百折不撓后的觸底反彈。星巴克再打聯(lián)名營(yíng)銷牌，「焦慮感」要溢出來(lái)了
未來(lái)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。星巴克能否走出焦慮，重現(xiàn)輝煌，就看它能否適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的新需求，并做出相應(yīng)的調(diào)整了。背靠長(zhǎng)城汽車，毫末智行走不出舒適圈
毫末智行的末端物流自動(dòng)配送業(yè)務(wù)短期內(nèi)無(wú)法成為“第二增長(zhǎng)曲線”，也難以推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程。2024-06-11 12:57特斯拉免息賣車，國(guó)內(nèi)車企學(xué)不會(huì)
對(duì)于傳統(tǒng)車企貼息本質(zhì)上是貼給背后的金融公司，相當(dāng)于左手進(jìn)右手出，整個(gè)收益最終還是歸車企集團(tuán)所有。凈利潤(rùn)3年最低，敷爾佳沒(méi)新故事了？
今年618已經(jīng)開始，消費(fèi)者愈加理性的環(huán)境下，是否還愿意買賬敷爾佳？敷爾佳的故事是否仍具有說(shuō)服力，或許我們都可以從今年的成績(jī)來(lái)一窺究竟。理想裁員又召回，李想猛吞后悔藥
表面上看，李想從推遲電動(dòng)車發(fā)布、降價(jià)、下調(diào)銷量目標(biāo)、裁員再到反悔召回被裁員工，是為此前步子邁太大造成的不良結(jié)果買單。但究其本質(zhì)，是在越來(lái)越內(nèi)卷的賽道裹挾下，不得不做的應(yīng)對(duì)措施。哪吒遇險(xiǎn)，出海求生
哪吒汽車的確風(fēng)光不再。在2024年年初高合汽車大廈將傾之際，有湊熱鬧的網(wǎng)友曾發(fā)起一場(chǎng)關(guān)于“下一個(gè)倒閉的新能源汽車品牌”的投票，而哪吒汽車的票數(shù)最高。光明乳業(yè)，難言「光明」
依托于華東大本營(yíng)，憑借在鮮奶市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一系列的舉措究竟能否幫助光明乳業(yè)重現(xiàn)昔日榮光，相信時(shí)間很快就會(huì)給我們答案。裁員破萬(wàn)，理想渡劫
在新能源的上半場(chǎng)，搞技術(shù)很燒錢，理想不搞技術(shù)，反而能快速盈利。下半場(chǎng)走向純電，競(jìng)爭(zhēng)品牌和市場(chǎng)變數(shù)都太多了，血海中如何靠技術(shù)產(chǎn)品力取勝，是理想接下來(lái)不得不渡的劫。歷史學(xué)家威爾·杜蘭曾說(shuō)，現(xiàn)在是過(guò)去的行動(dòng)...
「創(chuàng)新無(wú)邊界」——不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來(lái)、向未知的方向邁進(jìn)。
