新消費(fèi)
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LVMH奪嫡之戰(zhàn),誰能成為下一位掌權(quán)者?
未來,在LVMH的“繼承之戰(zhàn)”中,這5位繼承者又是否會在美妝板塊上“施展拳腳”,也是件值得期待的事。線下消費(fèi),卷成地板價(jià)
對此,一個(gè)是如上面提到的,在線上平臺宣發(fā)更多代金券,以低價(jià)吸引消費(fèi)者線上購券線下核銷。又一個(gè)黃金生意殺瘋了
如果仔細(xì)拆解這一過程的花費(fèi),會發(fā)現(xiàn)觀子從“在銀行買金條”開始,就贏在了起跑線上。廣州:敢為天下先的「傳奇」城市
充滿變數(shù)的時(shí)代,根扎得越深,枝葉伸展得越遠(yuǎn);歲月沉淀得越久,創(chuàng)新的能量才會越大。明星貴婦「收割機(jī)」,要對普通人下手了
隨著國人消費(fèi)能力提升,中國逐漸發(fā)展成為世界上最大的燕窩消費(fèi)國,且90后、00后消費(fèi)者占比接近40%,并且比例有擴(kuò)大化的趨勢。生意下滑、求轉(zhuǎn)讓、關(guān)店,加盟商不陪庫迪玩了?
無論是實(shí)際銷量損失,還是庫迪品牌力下滑帶來的影響,都需要聯(lián)營商自己承擔(dān)。國貨香水連中產(chǎn)也消費(fèi)不起了
一家初創(chuàng)香水品牌的主理人已經(jīng)對這樣錯(cuò)位的傳播方式感到厭煩但無可奈何,“好像也找不到別的更好方法來打開市場了”。重新用回現(xiàn)金后,年輕人終于攢下錢了
移動支付弱化了消費(fèi)行為的心理痛感,也在無形中增加了人們的交易金額和購買頻率。酒館龍頭駛?cè)胄麓a頭:從第三空間,到走向世界
作為國內(nèi)最大的連鎖酒吧,海倫司管理的是關(guān)于人的業(yè)務(wù),在價(jià)值觀方面,海倫司突出了感性層面的奮斗。除夕不放假,打工人困在搶票歸家路
路上也許疲憊、波折、晚點(diǎn)、到家超過零點(diǎn),至少我們在舊歲新春交替時(shí)成功回家過年收獲團(tuán)圓。科目三登上晚會,怎么紅的?
科目三登上晚會舞臺,猝不及防給了互聯(lián)網(wǎng)原住民們一個(gè)小小的傳播震撼,這似乎突破了許多人的審美底線茅臺瑞幸再聯(lián)名,這次沒有爆單了
此次,醬香巧克力的訂單量并不大,就沒有像醬香拿鐵上市之初出現(xiàn)爆單的情況。那些年底裸辭的年輕人提前存好20萬
但辭職只在一瞬間,此后的生活更是一場漫長的戰(zhàn)斗。面對未知,有人開始焦慮,有人索性“提前過年”蜜雪冰城不能說的秘密:喜茶永遠(yuǎn)不是對手,農(nóng)夫山泉才是
無論是銷售價(jià)還是產(chǎn)品成本,蜜雪冰城本質(zhì)無限接近以農(nóng)夫山泉為代表的“瓶裝水”。我在縣城做經(jīng)銷商,年賺300萬
即便如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新型渠道的崛起,盡管去中間商、去經(jīng)銷商論近年時(shí)常被討論,但其實(shí)經(jīng)銷商很難被砍掉。尤其在線下,經(jīng)銷商充當(dāng)著中間商、配送商、服務(wù)商等很多角色,在傳統(tǒng)渠道中占領(lǐng)著重要的一席之地...2023,「新消費(fèi)」集體大潰敗
新消費(fèi)品牌的終極出路,就是回歸傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的路,尊重商業(yè)規(guī)律與常識,回歸用戶,只要能得到消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可,消費(fèi)新不新也就無所謂了。52TOYS發(fā)布全新品牌主張“玩點(diǎn)有趣的”,要做中國很會“玩”的公司
據(jù)悉2024年52TOYS將有上千款產(chǎn)品推入市場,同時(shí)公司增加全新周邊產(chǎn)品線,并對盲盒、變形機(jī)甲&拼裝、可動人偶、靜態(tài)人偶進(jìn)行全面升級。縣城小街,擠滿金店
金店扎堆。市場存量空間所剩無幾,品牌為了爭搶更多的客戶,于是就出現(xiàn)了開頭所描述的那種“貼身肉搏戰(zhàn)”。人年均12杯,5萬家門店內(nèi)卷,咖啡業(yè)「掙扎」2023
不可否認(rèn)的是,2023年咖啡行業(yè)的成功,價(jià)格因素確實(shí)十分關(guān)鍵。新茶飲上市背后:流水的品牌,鐵打的供應(yīng)鏈
高增長下,行業(yè)內(nèi)卷加劇,開店搶位戰(zhàn)激烈競逐,餐飲供應(yīng)鏈“控本增效”的重要作用日漸顯著,更成為“萬店時(shí)代”茶飲人的底氣。