互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
我在大廠找到了夢想崗位:不內(nèi)卷,只「摸魚」
無數(shù)大廠員工努力工作以維持一個(gè)巨大鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn),而這個(gè)鏈條維持的則是大眾正常生活的一部分。裸辭「爽文」,拿捏打工人
當(dāng)裸辭“爽文”成為流量密碼,開始被批量復(fù)制,有博主也開始擔(dān)心,會(huì)給一些粉絲帶來“裸辭=爽”的誤導(dǎo)。65歲的李東生難救TCL
李東生為TCL奮戰(zhàn)了40年,帶領(lǐng)TCL度過了一次次的危機(jī),成為實(shí)力強(qiáng)大、業(yè)界知名的企業(yè)。只是,現(xiàn)在這家企業(yè)需要再一次直面困難。晚熟美圖的商業(yè)化迷局
曾用各種布局來嘗試變現(xiàn)的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓(xùn),圍繞研發(fā)創(chuàng)新去做大VIP訂閱收入,構(gòu)建SaaS生態(tài)閉環(huán)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是美圖不得不突破的另一種宿命。裁員在路上,谷歌告別好日子
“谷歌崇尚技術(shù)為王的極客文化,倘若碰到客戶挑刺,亞馬遜的態(tài)度是‘得嘞,馬上重做,還有啥需要您招呼一聲’,輪到谷歌則是‘呵呵,這是當(dāng)前最牛的技術(shù),您說的早就淘汰了,建議跟上時(shí)代的步伐’。”各求活路后,騰訊、快手、B站們同行不同命
渠道端打架持續(xù)升級(jí),短視頻雖然還在增長,但競爭格局在變差,老玩家要不斷受到新玩家的入局挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)角落里走出來的Figma
國產(chǎn)替代是大勢所趨。承接這樣的剛性需求,是中國版Figma的機(jī)會(huì),更是難關(guān)。B站大虧20億,游戲疲軟是主因?
不少用戶反映,已經(jīng)很久沒有看到這些知名UP主的作品被首頁推薦了。播客越講越大聲
和當(dāng)初公眾號(hào)的崛起一樣,嗅覺最靈敏的媒體人最先轉(zhuǎn)移陣地,比如一些記者就將自己的采訪過程播客化,目前中文播客也多是訪談?lì)悆?nèi)容。巨頭投資變道
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無一例外收緊錢袋子、過緊日子,連一卷衛(wèi)生紙都要納入精打細(xì)算的類目里,“不投了”也實(shí)屬必然。教人做運(yùn)營的公司,自己先運(yùn)營不下去了
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利見頂,大廠的高薪神話逐漸破滅,取而代之的則是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的內(nèi)卷和裁員新聞,年輕人對(duì)于進(jìn)入大廠的熱情降低,一些功利性的學(xué)習(xí)行為也就必然會(huì)停止。字節(jié)推出「悟空搜索」,能行嗎?
悟空搜索也在起步階段,未來或許能和其他瀏覽器分羹。但要是說挑戰(zhàn)百度和李彥宏之說,還為時(shí)尚早。夾縫中的企業(yè)微信
可以預(yù)見,隨著不同玩家祭出不同打法,協(xié)同辦公賽道的戰(zhàn)事只會(huì)愈演愈烈,而面對(duì)這場持久戰(zhàn),取長補(bǔ)短只是維穩(wěn)措施。互聯(lián)網(wǎng)腰部公司有序收縮
新經(jīng)濟(jì)公司的特點(diǎn)是,通過燒錢短期內(nèi)能把營收做得非常好看,業(yè)務(wù)增速換算成估值預(yù)期,在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵(lì)志故事。暴賺1032億!中國最神秘「打工人」,救活4家巨頭
外界稱他是“中國韋爾奇”,不過他自稱只是個(gè)“國企放牛娃”,只是個(gè)打工的“經(jīng)理人”。HR SaaS,該降降虛火了
對(duì)于國內(nèi)風(fēng)頭日盛的HR SaaS行業(yè)而言,這也意味著服務(wù)商的競爭格局將更加激烈殘酷。轉(zhuǎn)行的互聯(lián)網(wǎng)大廠人,都去哪了
當(dāng)處在穩(wěn)定的工作狀態(tài)時(shí),愿意主動(dòng)跳出舒適區(qū),去迎接新挑戰(zhàn)的還是少數(shù),轉(zhuǎn)行只是大部分年輕人不得已而為之。