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Naspers有什么理由清倉(cāng)騰訊？
今年是Naspers在騰訊持股的第21年。它沒(méi)有在騰訊股價(jià)長(zhǎng)時(shí)間高位運(yùn)行時(shí)套現(xiàn)，那么它會(huì)選擇在騰訊的歷史性低谷里一股腦清倉(cāng)嗎？按常理說(shuō)，這不科學(xué)。但世事太多變，說(shuō)不定哪天太陽(yáng)就從南邊出來(lái)了呢。我在大廠，沒(méi)有姓名
大廠賦予人們金錢和相對(duì)的“機(jī)遇”，卻也抹殺了作為個(gè)體的“自由”。有人覺得上個(gè)班而已，別人叫自己什么都可以，但是某些時(shí)候，連名字都拋棄的人，或許也不再是自己?；蛟S，花名并不是方便員工的，而是方便老板的。...阿里2022年的最后一場(chǎng)戰(zhàn)役
雙11不再是淘寶的專屬舞臺(tái)，消費(fèi)者和商家都有了更多選擇。淘寶不得不做出改變，但治標(biāo)難治本。關(guān)于合營(yíng)，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布了公告
除了此次聯(lián)手，聯(lián)通與騰訊的合作由來(lái)已久。最重要的背景是聯(lián)通混改，但這不僅牽涉騰訊，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也參與了進(jìn)去。微信反攻抖音的關(guān)鍵一戰(zhàn)
一位跨平臺(tái)短視頻創(chuàng)作者還向虎嗅指出：“視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)不僅需要打磨完善電商基建，還需要一個(gè)重塑用戶心智的過(guò)程，畢竟三者用戶時(shí)長(zhǎng)差距（抖、快用戶時(shí)長(zhǎng)約 125 分鐘，視頻號(hào)三方數(shù)據(jù)為 35 分鐘）便能側(cè)面說(shuō)明...中國(guó)聯(lián)通、騰訊成立合營(yíng)公司，不是新鮮事兒
2021年，聯(lián)通創(chuàng)投和騰訊產(chǎn)投在CDN市場(chǎng)的份額合計(jì)10％-15%，在邊緣計(jì)算市場(chǎng)的份額合計(jì)0-5%。通信專家馬繼華表示，雙方占據(jù)的份額均較低，這也是合作被無(wú)條件通過(guò)的原因。被試用期「坑慘」的應(yīng)屆生
到了今年，初入職場(chǎng)的應(yīng)屆生們，卻感受到了和35歲職場(chǎng)人類似的就業(yè)壓力。《三體》拯救互聯(lián)網(wǎng)？
即將上映的動(dòng)漫、電視劇會(huì)進(jìn)一步助推《三體》的影響力還是起反作用力，隨著電視劇和動(dòng)漫陸續(xù)上映后，答案自會(huì)揭曉。南非大股東與中信各自否認(rèn)收購(gòu)傳聞，騰訊連漲全靠傳言支撐？外資機(jī)構(gòu)已悄悄抄底
在回購(gòu)、大股東暫停減持與南下資金抄底之外，騰訊的業(yè)績(jī)也是其能否“筑底反彈”的關(guān)鍵。程一笑接任快手CEO這一年
眼下，程一笑掌舵的快手，正在通過(guò)更為頻繁的組織架構(gòu)和管理層人事調(diào)整，提升組織作戰(zhàn)能力。毫無(wú)疑問(wèn)的是，快手需要一場(chǎng)勝仗，無(wú)論是市值管理，還是自身規(guī)模的增長(zhǎng)。年輕人的焦慮迷茫，互聯(lián)網(wǎng)神棍的財(cái)富密碼
半是相信，半是獵奇，這屆年輕人毫不保留地表現(xiàn)出對(duì)搞玄學(xué)的熱愛。八字、紫微斗數(shù)命運(yùn)測(cè)算、看風(fēng)水、塔羅牌、占星……不管是老祖宗留下來(lái)的“本土”玄學(xué)，還是西方舶來(lái)品，年輕人對(duì)此來(lái)者不拒。TikTok的美國(guó)閉環(huán)，一波三折
TikTok美區(qū)何時(shí)開通跨境shop功能，一直以來(lái)都是跨境電商行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但賣家對(duì)此態(tài)度較為復(fù)雜，一方面，希望盡快與國(guó)內(nèi)接軌，可掛小黃車、開小店，將流量變現(xiàn)，一方面，又怕重蹈英國(guó)站點(diǎn)的覆轍。字節(jié)跳動(dòng)又一個(gè)夢(mèng)要碎了
“可以斷定的是即使是被挖過(guò)去的人員，大部分也應(yīng)該是沒(méi)有什么值得留下來(lái)的價(jià)值。”劉明光說(shuō)，其認(rèn)為SHEIN講究的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，除非這個(gè)特定人員具有自我組建體系和團(tuán)隊(duì)的能力，否則挖過(guò)去作用也是微乎其微，甚至...完成收購(gòu)Twitter，馬斯克的麻煩剛開始
分心的馬斯克，一旦遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和激進(jìn)投資者的攻擊，可能分身乏力。超級(jí)APP的時(shí)代過(guò)去了
按照喬布斯的理解，好的產(chǎn)品應(yīng)該是走在科技與人文的交叉路口，但到了國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理們并沒(méi)有從這套法則里找到邊界，反倒變成了：越小的產(chǎn)品差異越大，越大的東西共性越多。大廠降本增效新路子：推出兼職平臺(tái)，招攬「新打工人」
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兼職眾包這種工作方式，將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新用工模式，而普通人也將受益其中。馬斯克打造海外版微信
一旦推特在馬斯克手中能夠成功煥發(fā)新的神奇，馬斯克未來(lái)作為一位傳奇企業(yè)家的故事將更為飽滿。硅谷巨頭比慘，蘋果獨(dú)善其身？
在手機(jī)市場(chǎng)整體低迷的大環(huán)境下，iPhone依然是最穩(wěn)健的一個(gè)，沒(méi)有之一。我在大廠，沒(méi)被裁員，漲了20斤
現(xiàn)在和未來(lái)，所有企業(yè)遲早都會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)：想讓馬兒跑，就得讓馬兒先吃飽，甚至吃好。
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