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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報(bào)投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
新一代信息技術(shù)
鹿哈給鹿晗刷禮物，模仿博主的生意到頂了嗎？
流量正猛的時(shí)候，黃子誠(chéng)曾說(shuō)，“我們只是互聯(lián)網(wǎng)小丑”。在互聯(lián)網(wǎng)一夜暴富的神話面前，或許做“小丑”遠(yuǎn)比做自己要更容易，更輕松。但“小丑”永遠(yuǎn)披著一套不屬于自己的衣服，散場(chǎng)之后，“小丑”又該如何面對(duì)赤裸、真...馬云現(xiàn)身螞蟻20周年現(xiàn)場(chǎng)，稱「為螞蟻未來(lái)20年而來(lái)」
馬云：不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹。馬云說(shuō)，每一個(gè)時(shí)代都給了每一代人不同的際遇和挑戰(zhàn)，但不是每一個(gè)人都能把握住這些際遇和挑戰(zhàn)。小紅書(shū)不做抖快學(xué)徒
搖擺、模糊，似乎成了小紅書(shū)電商的關(guān)鍵詞，再加上強(qiáng)敵環(huán)伺，女性主力市場(chǎng)遭遇天花板，增長(zhǎng)難掩煩惱。網(wǎng)紅涌向聯(lián)合國(guó)
在過(guò)去網(wǎng)紅拼五星酒店、拼豪車炫富，樹(shù)立“富二代、白富美”形象，如今網(wǎng)紅借聯(lián)合國(guó)打造精英人設(shè)，其本質(zhì)都是渴望流量，有了流量也就有了商業(yè)化的動(dòng)力。為了戒網(wǎng)癮，年輕人開(kāi)始反向控制算法
覺(jué)醒的年輕人也開(kāi)始用反控算法的方式戒網(wǎng)癮，新的解法悄悄出現(xiàn)了。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，誰(shuí)能真正駕馭未來(lái)的流量規(guī)則？
當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂，每個(gè)平臺(tái)都在試圖回答一個(gè)終極問(wèn)題：如何創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)？「百度搜索們」會(huì)被「Kimi們」取代嗎？
不論商業(yè)化如何，AI搜索引擎想徹底替代傳統(tǒng)搜索引擎有一個(gè)最大的問(wèn)題就是場(chǎng)景化不夠?qū)挕?/div>技術(shù)大牛接連出走，快手面臨人才危機(jī)
今年以來(lái)，快手的人事變動(dòng)頻繁，目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。騰訊拆不拆？
對(duì)于騰訊而言，它的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正在回暖，與字節(jié)和阿里兩大對(duì)手的關(guān)系也明顯緩和。在穩(wěn)住基本盤(pán)之后，騰訊需要更多考慮創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；沿著做減法的路徑前行，將“拆”的矛頭指向自身，或許是難而正確的戰(zhàn)略選...188元名媛「攻占」聯(lián)合國(guó)
這兩天，“聯(lián)合國(guó)名媛”事件愈演愈烈，網(wǎng)友普遍的反應(yīng)是“丟人丟到聯(lián)合國(guó)了”，目前shirley林等多位網(wǎng)紅的聯(lián)合國(guó)演講、領(lǐng)獎(jiǎng)的視頻已經(jīng)下架。但潑天的流量擺著，相信很多“名媛”，還在趕來(lái)的路上。出海印度，無(wú)人生還
基于此，不止中國(guó)手機(jī)企業(yè)，歐美日韓的車企、藥企等，許多都被印度財(cái)團(tuán)摘了桃子。網(wǎng)易云和QQ音樂(lè)們，終于想清楚要做什么了
說(shuō)到底，還是生意模式導(dǎo)致了自己不利的地位，步入正軌的在線音樂(lè)平臺(tái)，難熬的日子可能還在后頭。1688盯上貼牌，這門(mén)生意好看不好吃？
但可以明確的是，在1688背后，整合了1688、淘寶、天貓等阿里巴巴的多維消費(fèi)者數(shù)據(jù)，和全網(wǎng)的爆款和新品等采購(gòu)需求。1688瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶領(lǐng)1688商業(yè)生態(tài)去賺供應(yīng)鏈的錢(qián)，那確實(shí)比嚴(yán)選模式更具想象...押注美團(tuán)閃電倉(cāng)：有人轉(zhuǎn)型成功，有人難回本
除了美團(tuán)、餓了么、京東三個(gè)頭部玩家，抖音小時(shí)達(dá)、淘寶小時(shí)達(dá)等多個(gè)玩家也在搶奪市場(chǎng)。垂直生鮮領(lǐng)域亦有樸樸超市、美團(tuán)的小象超市、叮咚買(mǎi)菜等多個(gè)玩家競(jìng)逐，已經(jīng)上市的叮咚買(mǎi)菜的2023年年交易額為220億元。...學(xué)生平板，三分天下
這同樣逃不掉科技派、教培系學(xué)習(xí)機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。畢竟，后者的內(nèi)容更為豐富，用戶運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)。社區(qū)商業(yè)下半場(chǎng)：打破內(nèi)容商業(yè)二元論？
不僅于此，傳統(tǒng)商業(yè)模式在社區(qū)的賦能參與之后，傳統(tǒng)零售的人貨場(chǎng)被完全重構(gòu)，也將形成新的壁壘——鏈條上的每個(gè)參與者都能定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品；更多個(gè)性化的貨品出現(xiàn)；更多生活化的場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)。騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。
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