互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
騰訊要把錢花在刀刃上
互聯(lián)網(wǎng)巨頭依仗資源大肆跑馬圈地的階段不復(fù)存在,新的時(shí)代已經(jīng)來臨,騰訊在重新找回自己最好的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)代,如何與「算法」共存?
今天,有很多年輕人已經(jīng)發(fā)展出一種新的玩法:利用算法來“養(yǎng)”自己的賬號。焱融科技完成兩輪融資,聚焦新一代高性能文件存儲系統(tǒng)
焱融科技以軟件定義存儲(SDS)技術(shù)為核心,深耕高性能文件存儲賽道,交付形式包括軟件和一體機(jī)離職博主們,集體回去上班了
擠不過變現(xiàn)這座獨(dú)木橋的離職博主們,最終選擇回去上班,將個(gè)人無法承擔(dān)的壓力丟給老板。全網(wǎng)都是的避雷帖,藏著多少坑?
在經(jīng)歷一輪又一輪的“避雷”洗禮后,用戶已經(jīng)不那么容易糊弄了。2024全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)互聯(lián)網(wǎng)3.0高層論壇舉辦
在互聯(lián)網(wǎng)3.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)過程中,朝陽區(qū)探索出了一條科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體系化思路和機(jī)制化路徑,形成了可復(fù)制、可推廣的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)模式。釘釘不是大模型公司的救世主
AI大模型這一新時(shí)代的物種,正在積極搭載像釘釘、蘋果iOS這樣的舊時(shí)代大船,從而更安全地駛向未來。Vision Pro入華,誰會(huì)分到第一杯羹?
各廠商的產(chǎn)品競爭力、市場策略和創(chuàng)新能力都會(huì)是Vision Pro激起市場活力后的重要競爭因素,甚至都有可能比蘋果更快分到一杯羹。中演協(xié)X快手聯(lián)合發(fā)布《直播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動(dòng)新消費(fèi)》報(bào)告
當(dāng)下,直播正從單一娛樂形式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧幕瘋鞑?、互?dòng)交流、商品銷售等于一體的綜合模式。未來,快手也將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新、拓展商業(yè)模式,構(gòu)建更加多元的直播生態(tài),進(jìn)而在打造新消費(fèi)場景、促進(jìn)文化傳播、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活...買5000畝地、花2億造船、到TikTok賣貨,浙江家具老板們出新牌
恒林和樂歌過去多年都為外貿(mào)企業(yè),順著寧波港口發(fā)出無數(shù)貨物。當(dāng)時(shí)代紅利趨近于零,徹底掉頭的代價(jià)過高,兩家企業(yè)向上游、向下游,都以靈活的姿態(tài)繼續(xù)游走。小紅書新賽道是淘金夢還是摔跤場?
在熱熱鬧鬧的女性獨(dú)立博主賽道中,關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于如何脫離單純的“工具性”標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)化轉(zhuǎn)型,這是這些賬號面臨的首要問題。周鴻祎的「心頭肉」要IPO了
哪吒汽車有很好的框架,但它的機(jī)體每個(gè)細(xì)胞都缺乏營養(yǎng)。只有新車型大賣,上市融資順利,才能體質(zhì)生機(jī)。付費(fèi)模式折戟,字節(jié)再推兩款免費(fèi)網(wǎng)文APP
可以預(yù)見的是,未來網(wǎng)文行業(yè)的競爭將更加全面,而商業(yè)模式之爭似乎變得不再那么重要。回憶與反思:我在互聯(lián)網(wǎng)大廠的那些年
“不爽性內(nèi)卷”像一種麻痹性極強(qiáng)的病毒一樣,蔓延在每一個(gè)從業(yè)者的骨子里。螣龍安科完成數(shù)千萬A輪融資,靖亞資本領(lǐng)投
公司核心團(tuán)隊(duì)來自上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院,研發(fā)人員占比超過70%。騰訊終于對手機(jī)「硬核聯(lián)盟」下手了
游戲發(fā)行渠道變革不會(huì)停止,買量時(shí)代也并未終結(jié),未來很長一段時(shí)間也難以終結(jié),但優(yōu)質(zhì)的游戲始終是玩家和產(chǎn)業(yè)的愿景,這一層面的期待和訴求會(huì)一直存在。