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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
雷軍周鴻祎出圈：中年CEO，搶著當(dāng)網(wǎng)紅
CEO當(dāng)網(wǎng)紅的門道和生意。商業(yè)是一個(gè)“人影響人”的戰(zhàn)場，沒人比CEO們更懂這門學(xué)問。三十年過去，時(shí)代弄潮兒還是這批人?；蛟S，當(dāng)網(wǎng)紅不僅是CEO的選擇，也是市場的呼喚，希望未來還會(huì)有更多網(wǎng)紅CEO站到臺(tái)...Keep回購后股價(jià)翻倍！還要做瑜伽褲
Keep不到一個(gè)月股價(jià)就已累計(jì)上漲102.5%，擺脫了此前“跌跌不休”的窘境。雙面周鴻祎：老網(wǎng)紅擁抱新流量
周鴻祎和360接住這一輪潑天富貴，靠的就是這種對公眾的親和力，大佬們互相抬莊的氛圍，以及站在產(chǎn)業(yè)提升角度的格局。中國互聯(lián)網(wǎng)三十周年，那些隕落的流星
互聯(lián)網(wǎng)三十年，也反復(fù)印證了一個(gè)事實(shí)：從來就沒有誰的時(shí)代，只有時(shí)代下的誰。諸侯爭霸，勝負(fù)難分，協(xié)同辦公你pick哪家？
在AIGC的諸多可能性應(yīng)用場景中，辦公相關(guān)場景是進(jìn)展最快的。這次阿里云京東云降價(jià)，為什么其他家不跟了？
對于阿里云來說，大幅度降價(jià)也像一把雙刃劍，在刺激市場需求、搶占市場份額的同時(shí)，正在對直銷與代理團(tuán)隊(duì)的利益分配格局造成顯著沖擊。三十年，互聯(lián)網(wǎng)失去夢想？
或許每個(gè)時(shí)代都會(huì)出現(xiàn)自己的張小龍。這是中國互聯(lián)網(wǎng)在過去三十年里展現(xiàn)過的韌性。平臺(tái)型企業(yè)出海，勝算幾何？
盡管出海是個(gè)巨大的市場，潛藏著非常多商機(jī)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。阿里京東缺的不是創(chuàng)始人
昔日的領(lǐng)先企業(yè)面對日益下滑的地位，創(chuàng)始人“復(fù)出”往往會(huì)被外界寄予厚望。互聯(lián)網(wǎng)大廠變小了
對于大廠們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來的副作用，也夠一個(gè)個(gè)客戶和打工人們喝一壺的了。又一巨頭宣布裁員
谷歌內(nèi)部AI項(xiàng)目DeepMind負(fù)責(zé)人德米斯·哈薩比斯透露，谷歌將在AI領(lǐng)域耗資超過1000億美元。京東四處奔走，不如劉強(qiáng)東一場直播
京東的數(shù)字人直播和采銷東哥，現(xiàn)在也只能看作是京東貨架式電商的一個(gè)補(bǔ)充，起到的作用也有限。從手機(jī)到車圈，小米和華為的相愛相殺
華為要重新強(qiáng)調(diào)智界S7與小米SU7之間的技術(shù)差距，以此來獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，從而提升銷量。出錢又出力，李彥宏為什么甘當(dāng)綠葉？
AI創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力并非模型本身，而是某個(gè)領(lǐng)域的知識和數(shù)據(jù)。李彥宏認(rèn)為，沒有必要擔(dān)心基礎(chǔ)模型會(huì)通吃AI的應(yīng)用。頂級CEO的一天有多卷？
創(chuàng)業(yè)本來就是一件痛苦的事情，尤其是當(dāng)你需要經(jīng)營或者努力創(chuàng)建世界上最偉大的公司之一的時(shí)候，你的壓力也會(huì)直線提升。因此，有的創(chuàng)始人會(huì)嚴(yán)格規(guī)劃自身飲食，像對待公司的財(cái)報(bào)一樣認(rèn)真對待他們的飲食，也有創(chuàng)始人放飛...
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