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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
B站發(fā)布2024年Q2財報：廣告收入同比增長30%，毛利潤同比增長49%
截至2024年6月30日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、定期存款和短期投資總額為139億元人民幣。抖音再戰(zhàn)搜索
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早的內(nèi)容產(chǎn)品之一，搜索的流量蛋糕還有多大，抖音能從搜索中挖掘什么新價值呢？游戲疲軟、視頻號承壓，騰訊步入中年危機
一份優(yōu)秀的財報背后，似乎難以掩蓋騰訊對于當下環(huán)境的謹慎。精打細算，重點發(fā)力的背后，則是騰訊緊縮式增長的戰(zhàn)略的映射。超越董宇輝的「千萬富豪之子」，在尋親后開啟直播帶貨
直播帶貨是一門信任生意，當網(wǎng)友的善意與依托于信賴的商業(yè)生意碰撞，勢必會帶來更多的爭議，也注定人們會對這些從新聞人物轉(zhuǎn)變而來的帶貨主播提出更高的要求。第一批出海創(chuàng)業(yè)的00后，年入百萬了
他們的創(chuàng)業(yè)之路和無數(shù)前輩一樣，看似風光滿面，實則各有起伏，有的人未出校園就拿到了500萬天使輪融資，也有的人至今都沒有回本。這些「翻車」歷史告訴CEO，失敗沒那么可怕
創(chuàng)業(yè)都怕失敗，但誰都逃不開失敗。如何正確面對失??？如何在逆境中崛起？如何在失敗中找到化解之法？這才是關(guān)鍵所在。閱文的影視化轉(zhuǎn)型，版權(quán)運營撐起半邊天
由此可見，即便是在付費模式下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的孵化也并非易事。對于網(wǎng)文起家的閱文集團來說，影視版權(quán)運營固然為其創(chuàng)造了不小業(yè)績，但回歸內(nèi)容平臺本質(zhì)，持續(xù)孵化打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP才是真正護城河，也是閱文們的長期...被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運地進入到一家利于應(yīng)屆生成長的公司，其所倡導的職業(yè)習慣、工作方式、溝通機制等都會悄然植入應(yīng)屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場路上乘風破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅持的成功機會很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機會可能更大。當公司危機初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...網(wǎng)易云音樂，「省」出事故？
回到技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，一位員工拋出自己的觀點：“你如果是一個‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會重點投入在生產(chǎn)線升級換代上嗎？”2024未來科學大獎在京揭曉，11月在香港會議展覽中心舉辦頒獎典禮
未來科學大獎成立于2016年，是由科學家、企業(yè)家群體共同發(fā)起的科學獎項。旨在獎勵在中國內(nèi)地（大陸）、香港、澳門、臺灣取得杰出科學成果的科學家。未來科學大獎目前設(shè)置“生命科學獎”、“物質(zhì)科學獎”和“數(shù)學...阿里不卷了：松綁僅退款，放棄低價競爭
在市場競爭上，阿里二季度內(nèi)淘天的收入已經(jīng)出現(xiàn)了下滑，天貓超市、天貓國際更是下滑接近十分之一。也許是此前的低價策略收效甚微，也許是分身乏術(shù)。今年淘天一個明顯的變化是，主動退出了“低價戰(zhàn)爭”，改回追求GM...貨代爆雷頻發(fā)，哪個環(huán)節(jié)出了錯？
今年以來，深圳、上海、義烏等多個地方的貨代公司均被傳出爆雷。北京一位從事貨代行業(yè)超過10年的人士告訴經(jīng)濟觀察報，往年也會聽到貨代公司爆雷的消息，但像今年這樣一個月發(fā)生好幾起的情況并不多見。30億「討好」女性，京東和巴菲特想到一塊兒了
一步好棋之后將走多遠，決心之外，京東還有更多的專業(yè)事情要耐心耕耘。就此會否引發(fā)其基本面嬗變，作為投資者，我們?nèi)孕鑼徤髯粉櫯c觀察。阿里想沖，京東想穩(wěn)
總體來看，阿里拼命追求規(guī)模，且部分業(yè)務(wù)還在高速增長；京東則是化身“盈利達人”，但代價是失去了一些想象空間——子集團過于依賴主營業(yè)務(wù)，發(fā)展前景存疑。大廠校招生，加速倦怠
一方面找工作變得更難。但另一方面，即便是優(yōu)勝者，在他們的內(nèi)心風暴里，無意義感和倦怠感也更快地席卷而來。中層不該背小紅書大公司病的鍋
比較棘手的是，小紅書還沒來得及真正成為一個更有競爭力的大公司，它的業(yè)務(wù)難題就超過了組織難題。游戲復(fù)蘇、廣告放緩，騰訊增長只能靠微信
騰訊的收入來源主要包括三個部分：增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)。
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