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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
中國大學(xué)跌得最慘的專業(yè)
與其等待成為“風(fēng)口上的豬”，最好的辦法，恐怕還是押注自己最擅長的領(lǐng)域，成為360行中某一行的“狀元”。網(wǎng)紅去國外，為何人人喊打？
雖然從傳播效果來看，這種視頻迎合了用戶需求，短期促進(jìn)了流量增加；但是，當(dāng)越來越多的國人出海，當(dāng)真實的情況被揭開后，這些網(wǎng)紅的塌方，似乎也只是時間問題。淘寶、微信支付拆墻，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從「流量為王」轉(zhuǎn)向「用戶至上」
如何找到合理邊界，需要平臺之間不斷磨合嘗試。毋庸置疑的是，接下來在“用戶至上”時代，將會迎來一場新的巨頭博弈之戰(zhàn)。巨頭拆墻：淘寶接通微信、美團(tuán)聯(lián)手支付寶
從視頻號小店到直播電商，騰訊對于電商的探索擴(kuò)大到整個微信生態(tài)，對于淘天遞出的橄欖枝顯得猶豫也是在所難免的，在這樣的背景下完成了拆墻的第一步，已經(jīng)是個難得的開始。小紅書帶貨一哥出現(xiàn)了
李誕的粉絲群體大多是因為他的脫口秀表演而關(guān)注他的，對他有一定的認(rèn)可度和喜愛度。這些粉絲在他的直播間中更容易產(chǎn)生購買行為，并且會積極與他互動，形成了較好的直播氛圍。這僅僅是一個好的開始，但直播電商發(fā)展至...阿里又一流量入口，爆了
“內(nèi)憂外患”夾擊下，B站要想在電商領(lǐng)域獲取更高的市場份額，需要更好地了解用戶需求，平衡好內(nèi)容和電商廣告的比例，或許能走出不一樣的電商之路。電商財報里的「黃宗智時刻」
事實上，留給所有平臺走出“黃宗智時刻”的時間并不多，當(dāng)大家厲兵秣馬，再次以GMV為第一目標(biāo)出發(fā)時，一個事實恐怕難以回避。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，二季度我國社會消費品零售總額同比增長2.6%，其中實物商品...辛巴小楊哥「鷸蚌相爭」，蟹太太「漁翁得利」
隨著陽澄湖水域不斷減少，知名螃蟹品牌今年幾乎都紛紛改口，不再強(qiáng)調(diào)”陽澄湖大閘蟹”，而是稱來自江蘇各地的養(yǎng)殖場。創(chuàng)立3家公司，2次被谷歌收購，多鄰國之父的不凡之路
20多歲時就賣了兩家公司給谷歌，不到50歲已經(jīng)攀登到科技界頂峰，擁有上市公司的成功企業(yè)家，個人總凈資產(chǎn)高達(dá)10億美金。阿里騰訊妥協(xié)了
阿里和騰訊只是邁出了關(guān)鍵的一步，后續(xù)是否有更大的合作想象空間，例如淘系電商接入微信小程序等，還需更多考量。阿里與騰訊美團(tuán)摟在一起了
商業(yè)上沒有永恒的對手，只有永恒的利益。曾經(jīng)互為死敵，現(xiàn)在最好是親密無間。抖音再戰(zhàn)搜索，成色幾何？
“抖音搜索”基于自身已經(jīng)成熟的生態(tài)，走短視頻搜索的路線，是否能形成差異化？
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