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新一代信息技術(shù)
蘋果用了十年，也沒能撕下智能手表「美麗小廢物」的標(biāo)簽
或許，背后的原因也很簡單，智能手表可能就沒有被當(dāng)作一個(gè)“獨(dú)立”的終端吧。曾經(jīng)公開互噴的菜鳥京東，還是和好了。
現(xiàn)在，淘寶現(xiàn)在成立了獨(dú)立的物流部后，就不必再把菜鳥當(dāng)成必選項(xiàng)?？梢宰灾鲗で蟪杀靖汀⒍ㄖ聘线m的服務(wù)商。以后，找上京東也未嘗不可能。阿里破冰，京東和解，微信躺贏
就如同曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站時(shí)代、搜索引擎時(shí)代走向帷幕，市場(chǎng)的風(fēng)向正在轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)高薪走向終結(jié)
面對(duì)當(dāng)前依然不算樂觀的市場(chǎng)環(huán)境，以及AI帶來的行業(yè)大變局，騰訊必須始終保持危機(jī)感，讓組織充滿戰(zhàn)斗力，才能保住自己的行業(yè)地位。射頻濾波器，國產(chǎn)廠商爭與不爭？
與此同時(shí)也有廠商在BAW 濾波器領(lǐng)域取得突破。去年賽微電子發(fā)布公告，其控股子公司賽萊克斯微系統(tǒng)科技（北京）有限公司以MEMS工藝為某客戶制造的系列BAW濾波器完成了小批量試生產(chǎn)階段。電商5折大戰(zhàn)，結(jié)果皮外傷都沒打出來
在社交平臺(tái)上，知?？吹剑瑓⑴c京東和淘寶這兩次五折促銷的消費(fèi)者的評(píng)價(jià)出奇的包容，原因很簡單，即便不是真的五折，也不是真的全場(chǎng)五折，但它真的不需要消費(fèi)者頭腦風(fēng)暴算數(shù)學(xué)題，能看到平臺(tái)恢復(fù)本真的一些誠意。俞敏洪和山姆爭中產(chǎn)
“山姆模式”和“胖東來模式”成為當(dāng)下即時(shí)零售賽道的頂流。隨著東方甄選們和葉國富的入局，一場(chǎng)關(guān)于中國超市的混戰(zhàn)，正在拉開帷幕。小紅書，努力成為小紅書
但，11歲尚且年輕的小紅書，在沒想清楚的時(shí)候原地踏步，隨著“浪花”的變化適時(shí)的向前或向后，或許也是另一種商業(yè)選擇的智慧吧。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)收購紅布林，是賺是虧？
當(dāng)下，二手電商平臺(tái)形成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚、愛回收三足鼎立的格局。閑魚有阿里淘天集團(tuán)支持，愛回收背后站著京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則背靠58同城。開盤暴漲100%，掃描全能王真有那么「香」嗎？
本次登陸科創(chuàng)板，合合信息的發(fā)行市盈率水平僅為18.55倍，相較科創(chuàng)板均值處于偏低水平。阿里京東握手言和
這也注定是場(chǎng)殘酷的淘汰賽。誰能形成自己的同盟軍，誰才能在這場(chǎng)比拼中，活下去。靠「先天配置」吸粉千萬，雙胞胎網(wǎng)紅有成名方法論嗎？
雙胞胎的身份確實(shí)能吸引一波流量，但還需要額外的亮點(diǎn)，才能持續(xù)吸粉。三折疊+仰望，國產(chǎn)科技的高端時(shí)代來了
可以非常明確地說，有華為和比亞迪珠玉在前，超高端國產(chǎn)替代才剛剛開始。在螞蟻，員工多了一群「內(nèi)包」同事
螞蟻集團(tuán)的內(nèi)包化，并非為了取代外包，而是試圖將一部分正式員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到內(nèi)包公司——這意味著花更少的錢，辦同樣的事。「替身經(jīng)濟(jì)」，年輕人解鎖的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)？
在差異化的需求和服務(wù)形成的供給關(guān)系之間，“替身經(jīng)濟(jì)”極有潛力萌發(fā)出更加豐富的消費(fèi)場(chǎng)景，并更加深刻地影響年輕人的生活方式。阿里該賣高德了
如今，張勇時(shí)代構(gòu)想的“1+6+N”治理結(jié)構(gòu)基本擱淺；除了電商和云計(jì)算，阿里其他業(yè)務(wù)都存在出售的可能。特別是高德這樣資質(zhì)頗佳、瓶頸明顯的業(yè)務(wù)，阿里更應(yīng)當(dāng)果斷出手。就像當(dāng)年張勇以雙11開啟自己的時(shí)代一樣，...電商退換貨，救了想上市的豐巢
在核心業(yè)務(wù)增長緩慢、新業(yè)務(wù)盈利前景尚不明確的背景下，再疊加使用者對(duì)豐巢的品牌感官度下滑，這一次的IPO闖關(guān)，豐巢可能要好事多磨了。「三只羊」渡劫，一場(chǎng)電商行業(yè)的集體反思
平臺(tái)監(jiān)督嚴(yán)格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗(yàn)的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠(yuǎn)的可靠路徑。誰在「抄底」俄羅斯？
在全球化貿(mào)易動(dòng)蕩的當(dāng)下，俄羅斯已經(jīng)成為中國企業(yè)一張不可多得的“穩(wěn)定的船票”。
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