東證新創(chuàng)基金完成設(shè)立
重點圍繞高端軸承、核心零部件、機(jī)器人、人工智能等前沿領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)標(biāo)的進(jìn)行投資布局。杭州百誠醫(yī)藥又做LP
杭州百誠醫(yī)藥科技股份有限公司是一家集創(chuàng)新性、全價值鏈、平臺化、共融型屬性于一體的綜合性醫(yī)藥研發(fā)上市公司。云南發(fā)力低空經(jīng)濟(jì)
鼓勵制定高原無人機(jī)國際、國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)層級給予最高50萬元至5萬元不等的資金獎勵。史上最大規(guī)模AI造富浪潮
硬幣的另一面是,動輒過億的AI造富神話愈演愈烈之時,行業(yè)對于AI泡沫的擔(dān)憂也在與日俱增。光伏組件再現(xiàn)缺貨漲價
綜合記者咨詢的多家頭部光伏組件經(jīng)銷商,目前一線組件企業(yè)組件對外報價已達(dá)0.7元/W,且出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,缺貨型號主要集中在710W大版型組件。而在6月底時,光伏組件曾跌至約0.66元/W。從VLOG到紀(jì)錄片,大V扎堆兒做起「社會實驗」
當(dāng)內(nèi)容質(zhì)量達(dá)到一定水準(zhǔn)時,其商業(yè)價值也會獲得市場的認(rèn)可,這種良性循環(huán)的形成,或許能為行業(yè)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。度假酒店,今年暑期悄悄賣爆了
度假酒店操盤手們可以仔細(xì)復(fù)盤一下,面臨的困難是什么,可能的破局點又是什么。找準(zhǔn)問題所在,才能一擊而破,跳出低價內(nèi)卷。人均六七十吃到扶墻出,自助餐憑啥開出近7萬家店?
2025年自助餐賽道有哪些新動態(tài)值得關(guān)注?其產(chǎn)業(yè)進(jìn)化背后又藏著哪些破局邏輯?星巴克的「聯(lián)姻自救」能換回第二春嗎?
在中國這個全球最 具活力的咖啡市場,任何品牌都需要放下身段,真正理解并滿足本地消費者的需求,才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展。理想再戰(zhàn)純電,李想為何火速聽勸?
增程賽道上,理想的對手也越來越多,比如小米汽車第三款車型就是面向家庭用戶的中大型SUV,而小鵬汽車也有類似的車型規(guī)劃。蘇超不可復(fù)制,但可借鑒
江蘇13個地級市全部躋身全國GDP百強(qiáng),經(jīng)濟(jì)實力較為均衡,大部分城市的足球?qū)嵙σ埠芡怀?,近年來?個城市征戰(zhàn)過中超和中甲,這為“誰也不服誰”的城市足球較量注入動力和激情。AI賦能持續(xù)變現(xiàn),騰訊重回擴(kuò)張周期
在大環(huán)境整體低迷且公司自身如此大的體量之下,無論是營收規(guī)模還是利潤表現(xiàn),均維持了較高速度的穩(wěn)步擴(kuò)張,彰顯出了騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)龍頭的增長韌性。特斯拉重大重組:Dojo團(tuán)隊分散到多部門,大批骨干跳槽
馬斯克顯然不想把辛苦招到的頂尖人才拱手相送,特斯拉在解散Dojo后的第一時間,就對原Dojo人員進(jìn)行了重新打包分配。為什么AI越來越讓人失望?
“三身元我體,四智本心明。身智融無礙,應(yīng)物任隨形。” 最后,借用唐詩點明中國AI終局:無界融合,隨處賦能。把枯燥的工作先扔給大模型?
斯坦福的研究團(tuán)隊做了一項研究,邀請1500位來自104個職業(yè)的一線打工人,讓他們選擇愿意把什么工作交給AI。最終,排名前五的工作是:安排客戶預(yù)約、整理應(yīng)急檔案、修正工資記錄、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)格式與導(dǎo)入、網(wǎng)站數(shù)據(jù)...羅斯柴爾德家族,穿越周期300年
正如這個家族門楣上的古老箴言:“財富會流逝,權(quán)力會更迭,唯有適應(yīng)變化的智慧,才能讓家族的名字穿越時間”。越來越貴的水果,我不想買單了
真正的“水果自由”似乎越來越觸手可及,多吃水果未必真的有益健康,老派水果也不一定比“超級水果”(Superfruit)差。Anthropic天價賠款?
AI版權(quán)戰(zhàn)爭的真正轉(zhuǎn)折點,是訴訟焦點的變化:不再糾纏AI“如何使用”數(shù)據(jù),而是直擊它“從何獲取”數(shù)據(jù)。

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