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俏江南與CVC如何從“甜蜜”走向“寒冬”？張?zhí)m詳解股東糾紛始末 糾紛仲裁進(jìn)行中
行業(yè)寒冬讓蜜月期早早結(jié)束，CVC派駐的管理人員也逐漸接手俏江南。2013年底，張?zhí)m辭去俏江南相關(guān)公司的董事和法定代表人等職務(wù)，也不再參與公司日常經(jīng)營管理。倪澤望出任深創(chuàng)投黨委書記，本土VC巨頭下一步走向何方？
7月16日晚，一則倪澤望接替靳海濤出任深創(chuàng)投黨委書記的新聞引起業(yè)內(nèi)熱議。區(qū)委書記入替創(chuàng)投大佬，既標(biāo)志著深創(chuàng)投完成第三代掌舵者交接，也預(yù)示著中國本土創(chuàng)投開始步入3.0時(shí)代。作為本土創(chuàng)投巨頭，深創(chuàng)投此次人...什么Pitch最能打動(dòng)投資人？聽聽頂級VC怎么說
當(dāng)你準(zhǔn)備向投資者做pitch的時(shí)候，你多半會(huì)去搜尋一個(gè)成功的pitch要包含哪些內(nèi)容。當(dāng)然，你會(huì)找到很多關(guān)于成功pitch的專業(yè)建議。但你有沒有停下來想一想，投資者們想要的是什么呢？藍(lán)馳創(chuàng)投朱天宇：“書卷與草莽”氣質(zhì)混合的VC 做投資是“Be Yourself”的過程
接觸到VC行業(yè)的信息之后，直覺告訴他，這個(gè)行業(yè)既在用金融的技能，又直接在跟高科技領(lǐng)域結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新改變?nèi)说纳?。他看了許多風(fēng)投的故事。風(fēng)投之父譽(yù)中華，成而思危譜寰宇：劉曼紅紀(jì)念成思危
我沒有機(jī)會(huì)向先生親自匯報(bào)我們的學(xué)術(shù)年會(huì)，似乎意料之中，卻又意料之外。我仍然執(zhí)著給他發(fā)了郵件，希以慰借先生在天之靈：我們不會(huì)放棄。華創(chuàng)資本曹映雪：高成長企業(yè)債成VC外的主力選擇
曹映雪稱，高成長企業(yè)債是除了VC股權(quán)投資以外，對創(chuàng)業(yè)公司最有效的資金補(bǔ)充?？梢栽诒苊膺^度稀釋企業(yè)股權(quán)的前提下，幫助企業(yè)獲取發(fā)展所需的各方面資金，更有效幫助企業(yè)在下一輪股權(quán)融資時(shí)獲取更高的估值。順為資本完成10億美元基金募集：將主投智能硬件
據(jù)雷軍介紹，順為資本目前共四期: 美元一期2.25億美元，二期5.25億美元，三期10億美元，加人民幣一期10億元，已投資100多家創(chuàng)業(yè)公司。兩張圖，看懂2015年初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)投資金走向趨勢
舊金山灣區(qū)占盡天時(shí)地利人和，向來都是美國風(fēng)投圈颶風(fēng)的中心地帶，其地區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司取得的估值無論是早期還是晚期都領(lǐng)先于美國其他地區(qū)。而VC的勢頭近年來有增無減。一張圖告訴你VC為啥不回你的商業(yè)計(jì)劃書？
創(chuàng)業(yè)融資離不開商業(yè)計(jì)劃書。一份好的商業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的橋梁?？墒牵瑸槭裁茨愕腂P都石沉大海呢？VC為啥都如此高貴冷艷，難搞定，就是不回你BP呢？100家美國早期VC決定全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)走勢：2014年重點(diǎn)投資項(xiàng)目曝光
創(chuàng)業(yè)風(fēng)投是主要從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的投資性機(jī)構(gòu)。不少創(chuàng)業(yè)風(fēng)投在2014年脫穎而出，交易投資總額遙遙領(lǐng)先。本文主要介紹了前100強(qiáng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)投的專注領(lǐng)域及地區(qū)，突出介紹了他們2014年的重點(diǎn)投資項(xiàng)目。VC決戰(zhàn)前移：七張圖解讀，海外創(chuàng)投種子輪日漸取代A輪融資
與今天相比，種子市場在五年前是一個(gè)非常安靜的市場。VC們的進(jìn)入，使得種子輪數(shù)量和融資金額急劇上升。隨著時(shí)間的推移，市場競爭的加劇能穩(wěn)步提高種子輪的規(guī)模，而現(xiàn)在的情況是，一些最大型的種子輪已經(jīng)取代了傳統(tǒng)...清科數(shù)據(jù)：2015上半年VC投資熱度不減，半年牛市助VC退出業(yè)績亮麗
2015年上半年共發(fā)生339筆VC退出交易，其中IPO依然為上半年機(jī)構(gòu)最主要的退出方式，期間共計(jì)發(fā)生退出214筆，主要集中在境內(nèi)A股市場。股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出上半年發(fā)生59起，伴隨新三板的發(fā)展和中國A股IPO...如何打動(dòng)VC，和VC如何“談戀愛”？
初創(chuàng)企業(yè)如何吸引投資人的眼球？如何說服他們給你提供資金？最重要的是，如何管理自己與他們之間的關(guān)系？獲取ta的關(guān)注－打動(dòng)ta－和ta建立關(guān)系，友好保持下去。天使期的創(chuàng)業(yè)者要怎樣做？VC不愿投沖動(dòng)期 反復(fù)折騰才能找到風(fēng)口
沖動(dòng)期的產(chǎn)品很少有成功的。因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)，第一個(gè)產(chǎn)品成功的案例其實(shí)特別少。這就是投資人之所以不愿意投第一次創(chuàng)業(yè)者的原因。只有經(jīng)過很多次折騰，甚至折騰兩三年，才能找到真正的風(fēng)口。新三板真能革VC的命？NO！只是增加了退出渠道，主流VC永遠(yuǎn)被需要
主流的VC基于價(jià)值去投資永遠(yuǎn)是被需求的，只不過新三板出現(xiàn)的話，被投的項(xiàng)目選擇余地多一些，原來選擇主流資本市場，主流VC，感覺像化工大學(xué)談女朋友，現(xiàn)在拿了代碼之后可以去電影學(xué)院交女朋友了。麥剛：VC“兩頭在外”浪潮褪去 這個(gè)時(shí)代是錢在玩，不是創(chuàng)業(yè)者在玩
中國過去VC大部分是兩頭在外，來自于海外資本市場，退出也來自于海外資本市場。所以五年前、十年前最流行問的是這個(gè)公司有沒有美國的對標(biāo)公司，創(chuàng)業(yè)者也說我想做中國的XX，下一個(gè)XX。這樣一種浪潮正被中國資本...TCL創(chuàng)投成首批入圍德交所風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中國機(jī)構(gòu)
TCL創(chuàng)投成立于2009年，已在國內(nèi)分別與北京、上海、無錫、宜興、南京、惠州、深圳等各地政府引導(dǎo)基金及社會(huì)資本合作組建多支股權(quán)投資基金，在成立短短幾年的時(shí)間里，TCL創(chuàng)投就以優(yōu)異的成績在投資領(lǐng)域獲得較...VC揭風(fēng)投洽談 影響決策的3大因素：風(fēng)投出資量、投后估值與股權(quán)
當(dāng)我把投后估值撂在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面前并讓他們決定融資額的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)更理性地避免過度融資。因?yàn)樗麄兦宄约嚎梢栽谝欢ǚ秶鷥?nèi)自由裁定融資量，然而他們也充分意識(shí)到由此而來的股權(quán)稀釋會(huì)造成自己的損失。好VC是最佳陪練伙伴:僅提供歷史參考，無法預(yù)測市場
本文的作者M(jìn)ark Suster曾經(jīng)經(jīng)營過兩家公司，在2007年將自己的公司賣了后加入U(xiǎn)pfront Ventures成為其合伙人，開始了自己的風(fēng)投生涯。他在自己的博客中針對創(chuàng)業(yè)公司在各個(gè)階段可能會(huì)遇...
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