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批發(fā)零售
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泡泡瑪特發(fā)布半年報(bào)：營(yíng)收23.59億元，同比增長(zhǎng)33.1%
期內(nèi)，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)是進(jìn)一步深耕潮流玩具業(yè)務(wù)，繼續(xù)貫徹公司的長(zhǎng)期既定策略和發(fā)展方向。公司仍以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)、潮流玩具文化的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化為主要業(yè)務(wù)重點(diǎn)。連鎖便利店「大戰(zhàn)」夫妻店
下沉市場(chǎng)的追逐賽正拉開大幕，鹿死誰(shuí)手，答案從來(lái)只在消費(fèi)者手里。瑞幸賺錢了，但不必「神化」它
瑞幸確實(shí)賺錢了，但說(shuō)它超過(guò)星巴克大可不必，與星巴克近 1000 億美元市值相論，瑞幸仍在追趕。深度拆解萬(wàn)億即時(shí)零售市場(chǎng)
萬(wàn)物到家，正在打開新的想象空間。畢竟生活不只眼前的焦灼，還有送到家里的便捷。兩塊錢的瓶裝水，如何締造出兩位中國(guó)首富？
現(xiàn)在的瓶裝水行業(yè)雖然格局趨于固化，但品牌間的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，甚至出現(xiàn)了昆侖上這樣的高端品牌開始下沉，怡寶這樣的大眾品牌開始進(jìn)軍高端這樣的互破次元壁操作，不過(guò)相較于現(xiàn)有競(jìng)品之間的“內(nèi)卷”，外界還是更期待今...即時(shí)零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒(méi)撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。「折扣牛」完成千萬(wàn)美元級(jí)A+輪融資，紅杉中國(guó)種子基金參投
折扣牛是一家根植于中原地區(qū)的硬折扣連鎖品牌，聚焦社區(qū)零售場(chǎng)景。立志再開幾百家店，德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去，奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。燒錢的苦生意，糾結(jié)的前置倉(cāng)
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性，是前置倉(cāng)及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。每日優(yōu)鮮便利購(gòu)被3千萬(wàn)收購(gòu)，曾融資超10億
對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，這筆錢并不徹底解決他所面臨的困境，但起碼可以緩解一些燃眉之急。叮咚買菜會(huì)步每日優(yōu)鮮后塵嗎？
沿著供應(yīng)鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險(xiǎn)的道路。摸著石頭過(guò)河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優(yōu)鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個(gè)。王詩(shī)沐離開網(wǎng)易后的失意日子
本以為，騰訊會(huì)成為他人生的新起點(diǎn)。但無(wú)奈，他沒(méi)有再造出另一個(gè)“網(wǎng)易云音樂(lè)”式的奇跡。黃光裕面對(duì)現(xiàn)實(shí)
8月22日早上，是國(guó)美零售在港交所復(fù)牌的第一天，但比起去年年初的“拼搏奮進(jìn)、再攀高峰”，黃光裕的步子明顯變小，也變得更加務(wù)實(shí)。三只松鼠摸著李寧「過(guò)河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無(wú)需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車轍快速前進(jìn)。章燎原對(duì)于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。你多久沒(méi)換毛巾了？賣毛巾的都急了
近年來(lái)，原材料的成本上升，讓毛巾利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。除此之外，一次性洗臉巾的出現(xiàn)，也讓傳統(tǒng)面巾在年輕群體更邊緣化。顯然，毛巾生意越來(lái)越難做。火爆的臨期食品賽道熄火了？折扣零售到底能走多遠(yuǎn)？
如果要問(wèn)零售賽道有什么領(lǐng)域最受歡迎，除了大家熟悉的生鮮電商之外，可能臨期食品一定會(huì)成為其中的佼佼者，然而就在最近臨期食品賽道卻似乎出現(xiàn)了問(wèn)題，本來(lái)紅火的臨期食品到底怎么了？為啥臨期食品突然不受歡迎了？...躲過(guò)拼多多美團(tuán)的「圍剿」，這平臺(tái)活了
雖然目前生鮮電商在服務(wù)上仍然有讓人詬病的地方，但叮咚買菜的扭虧為盈對(duì)生鮮電商來(lái)說(shuō)是一線曙光。蒸發(fā)50億瀕臨破產(chǎn)，這家中國(guó)公司為何被拋棄？
自身沒(méi)有造血功能，光靠資本輸血，維持不了長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)時(shí)代的紅利不再，一切都將重頭開始。從國(guó)民飲料到破產(chǎn)重整，一代果汁大王重謀上市！
眼看他起高樓，眼看他樓塌了。一場(chǎng)失敗的收購(gòu)改變了匯源的發(fā)展軌跡。從家喻戶曉再到負(fù)債累累，著實(shí)令人感慨。
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