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中國(guó)人有自己的「山姆」：胖東來(lái)與fudi
無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆疊起來(lái)的服務(wù)讓胖東來(lái)走紅，也讓全國(guó)各地的消費(fèi)者都開(kāi)始呼吁胖東來(lái)走出河南，開(kāi)到每一座城市。縣城山姆代購(gòu)，收割下沉市場(chǎng)
按產(chǎn)業(yè)鏈上的山姆代購(gòu)進(jìn)縣城的強(qiáng)烈發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，"中產(chǎn)收割機(jī)"距離走進(jìn)下沉市場(chǎng)之路還有多遠(yuǎn)？消費(fèi)零售「第 一股們」失去未來(lái)
當(dāng)大環(huán)境不好時(shí)，企業(yè)很難獨(dú)善其身取得好的業(yè)績(jī)，也許有些企業(yè)的落幕并非都是企業(yè)自身的原因。沒(méi)落的中國(guó)超市百 強(qiáng)
零售業(yè)無(wú)所謂永遠(yuǎn)的勝利者，唯有緊隨消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)才能繼續(xù)前進(jìn)。被本土企業(yè)接盤(pán)的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國(guó)本土企業(yè)收購(gòu)，但多年過(guò)去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。名創(chuàng)優(yōu)品式焦慮：高端上不去，低端下不來(lái)
在高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不再明顯的基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品講出“超級(jí)品牌”的故事確實(shí)有一定的合理性，但是這個(gè)故事卻與名創(chuàng)優(yōu)品門(mén)店的發(fā)展趨勢(shì)存在矛盾。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營(yíng)收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復(fù)的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務(wù)，另一方面是源于聯(lián)華超市對(duì)成本的管控，通過(guò)積極推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)使經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有所提升。不能打卡的超市，正在被年輕人拋棄
大型超市的尷尬命運(yùn)，代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)方式的更迭。傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。冰淇淋也救不了老干媽
成立幾十年，守著線下渠道，緩慢拓展產(chǎn)品線，在新媒體運(yùn)營(yíng)端小步嘗試——老干媽無(wú)疑是現(xiàn)階段部分國(guó)貨老品牌的縮影。年輕人與山姆只能漸行漸遠(yuǎn)
而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有真正做好了這一點(diǎn)，才能真正成為新一代未來(lái)零售的選擇。資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場(chǎng)景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來(lái)做好相關(guān)的配套。老百貨正在消失
當(dāng)曾經(jīng)撐起城市商業(yè)的百貨商廈陸續(xù)離場(chǎng)，城市該拿什么撐起“國(guó)際消費(fèi)中心城市”？超市霸主家樂(lè)福，管理「墜亡」真相
家樂(lè)福，這個(gè)過(guò)去歐洲第 一大、全球第二大的國(guó)際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機(jī)身亡而緩慢走向死亡。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時(shí)零售生意
無(wú)論對(duì)零售商家還是消費(fèi)者而言，即時(shí)零售都不可或缺，可以為前者帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)隽浚梢詾楹笳邘?lái)更便捷的生活。在2023年的上海，超市們究竟是被誰(shuí)打敗的
在中國(guó)零售市場(chǎng)上，自從90年代以來(lái)超市可謂是市場(chǎng)上的佼佼者，各家企業(yè)都在超市上大展拳腳，各地的超市也一直生意不錯(cuò)，然而就在最近筆者實(shí)地走訪了上海的多家超市，看到的結(jié)果讓人震驚，我們不禁想問(wèn)超市到底是被...家樂(lè)福再堅(jiān)持一下，實(shí)體店的好日子快來(lái)了
過(guò)去十年，一批網(wǎng)店從電商平臺(tái)拔地而起，產(chǎn)業(yè)鏈端的工廠、物流公司都從中獲益，與之對(duì)應(yīng)的是，線下店人流下降；未來(lái)十年，當(dāng)流量重新流轉(zhuǎn)到搭乘了即時(shí)零售快車的線下店，街邊小店也將迎來(lái)新一輪繁榮。2023，電子煙龍頭「渡劫」重生
“電子煙新國(guó)標(biāo)”大換血后，真正有實(shí)力的電子煙品牌在發(fā)展過(guò)程中逐漸找到一條合規(guī)的發(fā)展路徑，而實(shí)力弱的品牌在轉(zhuǎn)型迷途中自我內(nèi)耗最終走向滅亡。「隅田川咖啡」獲數(shù)億元C輪融資，沂景資本、建德國(guó)控聯(lián)合領(lǐng)投
「隅田川咖啡」已建立覆蓋綜合電商、直播電商、新媒體渠道、線上私域的全體系線上分銷渠道，并快速滲透酒店、商超、便利店等線下渠道。山姆代購(gòu)，月入10萬(wàn)
倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市仍在國(guó)內(nèi)一二線城市拓店，而由于社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，低線級(jí)城市的消費(fèi)者看得見(jiàn)買(mǎi)不著，這也催生了代購(gòu)逐漸下沉。會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。
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