批發(fā)零售
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從「銷聲匿跡」到「排隊(duì)復(fù)活」:國產(chǎn)汽水如何逆風(fēng)翻盤?
伴隨了幾代人成長記憶的國產(chǎn)汽水,曾經(jīng)由輝煌轉(zhuǎn)入沉寂,如今又開始了復(fù)興之路。體制內(nèi)月入上萬的工作,留不下95后東北老鐵
人們習(xí)慣于將考進(jìn)體制內(nèi)稱為“上岸”。實(shí)際上,我們都清楚,沒有哪里是永遠(yuǎn)安全穩(wěn)定的“岸”,也沒有哪里會(huì)一直是波濤洶涌的“?!?。上岸或者下海,也大概率不會(huì)是所有人生問題的萬能解。我們?nèi)绾握业阶约旱淖鴺?biāo)和方...「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn):便利店、咖啡館、奶茶店,誰更強(qiáng)?
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長期復(fù)購的“產(chǎn)品”,也成了一道哲學(xué)題,考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。首發(fā) | 新潮玩品牌「只想見你」完成數(shù)百萬天使輪融資,投資方為翰畔創(chuàng)投
據(jù)了解,「只想見你」是一家主打棉花娃娃及周邊產(chǎn)品,打造屬于“90”后和“00”后女性的新潮玩品牌。以棉花娃娃品類為基點(diǎn),發(fā)展集文化創(chuàng)意、可愛經(jīng)濟(jì)、國潮相融合的個(gè)性潮玩產(chǎn)品。超市巨頭接連關(guān)店,傳統(tǒng)商超路在何方?
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價(jià)值”不可替代,消費(fèi)者更期望通過逛超市來獲得生活的真實(shí)感。國產(chǎn)啤酒名門,齊攻百威「光明頂」
盡管百威亞太的高端市場份額不斷被競爭對手蠶食,但百威亞太在高端啤酒領(lǐng)域仍然擁有明顯優(yōu)勢,短期內(nèi)高端啤酒一哥的地位還難以撼動(dòng)。販賣快樂的城市,有點(diǎn)焦慮
尤其是玩具和動(dòng)漫IP的結(jié)盟,讓玩具開始有了社交、炒作等各種屬性,于是澄海玩具的內(nèi)銷占比又回到了50%。00后女孩賣「便宜貨」
據(jù)艾媒咨詢,64.9%的新青年消費(fèi)者會(huì)以取悅自我為消費(fèi)核心,從而購買興趣消費(fèi)類產(chǎn)品;52%的新青年消費(fèi)者購買興趣消費(fèi)類產(chǎn)品是被朋友圈“種草”,為了快速融入社交圈層。「我都快拉虛脫了」,打工人的便秘怎么成了飲料界的財(cái)富密碼?
這幾年,大量“刮油神器”、“排毒專家”、“竄稀神器”一涌而出。幾乎哪里有減肥人士和便秘人士,哪里就有商家鋪天蓋地的廣告宣傳。辟謠京東收購,永輝超市還有什么新故事可講?
可是,如果不能投身京東,永輝超市還有什么新故事可以講?是那個(gè)被定義為第三個(gè)十年的“科技永輝”嗎?山寨品牌背刺白酒市場
白酒市場上的“李鬼李逵”比比皆是,品牌與品牌之間的你爭我奪更是數(shù)不勝數(shù)。京東、永輝相繼否認(rèn),「牽手」成烏龍?
對于如今的永輝而言,僅靠線上業(yè)務(wù)帶動(dòng)“翻身”,速度太慢,更多樣業(yè)務(wù)的有效性也仍需時(shí)間,永輝還需為自己找尋更多的穩(wěn)定性。茅臺(tái)葡萄酒的合規(guī)之路
不僅僅是茅臺(tái)葡萄酒,存在品牌力不足的問題,就連前段時(shí)間,爆火的茅臺(tái)冰淇淋,也開始出現(xiàn)動(dòng)銷問題。兩次「失效」后再度遞表港交所,KK集團(tuán)成色幾何?
憑借對于Z世代消費(fèi)者喜好較為精準(zhǔn)的把控,KK集團(tuán)目前已在國內(nèi)和海外建立起屬于自己的商業(yè)帝國。劉強(qiáng)東正在下一盤大棋
然而,隨著傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的增長見頂,以及抖音、快手等新競爭對手的沖擊,京東和阿里一樣,也要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。大廠投資的線下商超,集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新,永輝積極觸網(wǎng)自救,這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié),還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。押注細(xì)分賽道,零食巨頭們能靠子品牌「渡劫」嗎?
面向未來,零食巨頭們還有很長的路要走,無論是拓展子品牌還是發(fā)展主品牌,夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì),強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)容營銷,才是生存發(fā)展的硬道理。