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批發(fā)零售
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「淘京抖」打響即時(shí)零售戰(zhàn)
如今即時(shí)零售“最后三公里”擠滿了電商巨頭，今年雙十一也是對(duì)各個(gè)平臺(tái)履約能力的一次檢驗(yàn)。「縮水」的雙11，正在回歸零售本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，而這種偶然性也恰恰是互聯(lián)網(wǎng)本身的魅力所在。盒馬還能留住以前的用戶嗎？
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于，龐大的中國(guó)市場(chǎng)有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說(shuō)，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。萬(wàn)億零食市場(chǎng)開(kāi)卷，下沉市場(chǎng)「吃得下」嗎？
資本的介入逼著那些企業(yè)在沒(méi)成熟的時(shí)候就迅速擴(kuò)張，但隨著門(mén)店的增多，最后這些企業(yè)將一一崩盤(pán)。瓶裝水殺回2元區(qū)
伴隨全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，飲料公司在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化拓展，借勢(shì)體育營(yíng)銷的背后，今年各廠商圍繞“飲用水”的大幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)。驅(qū)蚊「卷到」母嬰，潤(rùn)本市值73億
單看驅(qū)蚊賽道，就有欖菊、六神等老牌巨頭穩(wěn)坐江山，也有舶來(lái)“網(wǎng)紅”DM、soffell殺出血路。潤(rùn)本顯然不屬于前兩者，一步一個(gè)腳印的成就屬實(shí)來(lái)之不易。農(nóng)夫山泉怡寶們陷「增長(zhǎng)困境」
面對(duì)這個(gè)有些“古樸”的賽道，品牌如何講出更精彩的故事，優(yōu)化供應(yīng)鏈渠道，將成為未來(lái)脫穎而出的關(guān)鍵。雙11，直播間能搶到低價(jià)名酒嗎？
酒企們?nèi)缃窈孟癫⒉辉诤豕俜街辈ラg的運(yùn)營(yíng)，只是為了直播而直播，一味地“擺爛”，官方直播間的存在更像是為了充當(dāng)酒水說(shuō)明書(shū)。當(dāng)富人也逛起折扣店，盒馬的機(jī)會(huì)來(lái)了
在早前的一次談話中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費(fèi)者會(huì)選擇你”的終極問(wèn)題。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆
未來(lái)，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用更好的商品、服務(wù)和體驗(yàn)留存消費(fèi)者，是品牌們不容忽視的問(wèn)題。俞敏洪向山姆「取經(jīng)」
尤其是在電商行業(yè)步入存量增長(zhǎng)的大趨勢(shì)下，立足于核心業(yè)務(wù)的服務(wù)與質(zhì)量完善、拉動(dòng)復(fù)購(gòu)變得愈發(fā)關(guān)鍵。鴻達(dá)興業(yè)「戴帽」，潮汕富豪走到十字路口
曾經(jīng)，周奕豐帶領(lǐng)鴻達(dá)集團(tuán)穿越周期，并成功推動(dòng)鴻達(dá)興業(yè)的上市，廣州圓大廈見(jiàn)證了最高光的時(shí)刻。而今，鴻達(dá)集團(tuán)破產(chǎn)清算，鴻達(dá)興業(yè)危機(jī)四伏，周奕豐能否再次度過(guò)難關(guān)？線下超市集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯？
如果要問(wèn)最近一段時(shí)間，零售市場(chǎng)到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場(chǎng)的一股風(fēng)潮，線下商超幾乎是集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品鋪?zhàn)油顺鲒w一鳴，但量販零食的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束
量販零食目前仍處于野蠻擴(kuò)張的草莽階段，尚沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的頭部品牌正式確立。市場(chǎng)不可能容得下這么多品牌同臺(tái)競(jìng)技，淘汰和整合在所難免。青島啤酒們vs東鵬飲料們，消費(fèi)復(fù)蘇誰(shuí)更有投資彈性？
那么，從行業(yè)發(fā)展與投資方向的視角來(lái)看，啤酒與飲料這兩個(gè)有所類似卻又極為不同的行業(yè)該如何解讀？新的投資機(jī)會(huì)孕育在哪里呢？啤酒vs飲料，消費(fèi)復(fù)蘇誰(shuí)更有投資彈性？
隨著消費(fèi)者需求的快速變化和產(chǎn)品迭代速度的持續(xù)加快，飲品行業(yè)的未來(lái)也充滿了挑戰(zhàn)。零食折扣店，瓜分縣城青年
食折扣店的低價(jià)到底是如何實(shí)現(xiàn)的？對(duì)于國(guó)內(nèi)常住人口只有幾十萬(wàn)的小縣城而言，真的能夠容納如此多的零食店嗎？加盟零食折扣店，真的是一門(mén)好生意嗎？家電廠家備戰(zhàn)雙11，商家不想虧本促銷
家電品類繁多，多方采訪發(fā)現(xiàn)，由于主營(yíng)品類不同，廠家、商家對(duì)雙11的投入、預(yù)期也不盡相同。盒馬跟山姆、Costco爭(zhēng)奪中產(chǎn)
過(guò)去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。
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