批發(fā)零售
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山姆中國COO換人,電商業(yè)務轉向CMO匯報
云倉方面,自2018年起,山姆開始開設前置倉、推“極速達”服務,以“門店+云倉”模式,在許多城市實現全覆蓋。長沙茶飲頂流,賣起兩塊五小零食
面對這樣的市場格局,茶顏悅色顯然選擇了第二條路。不可否認,茶顏悅色闖入量販零食領域,是有優(yōu)勢的。即時零售,電商平臺們的「新戰(zhàn)場」?
即時零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲,而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個多元化、個性化的消費時代,即時零售與便利店各自扮演著不可替代的角色,共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網...上海家化,給林小海留下了什么樣的攤子?
過去的財報只是上海家化的階段性成績。而從下半年開始,上海家化正式進入了“林小?!睍r代,都說船大難掉頭,下一份財報,上海家化究竟能否扭轉頹勢,值得期待。「占領」鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零食大店
在頭部零食折扣大店“占領”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當下,未來,如何用長期主義的策略進行發(fā)展才是企業(yè)應該思考的問題。Costco如何實現基業(yè)長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經營理念有著深刻的認知與堅持,因此才數十年如一次的堅持低價銷售,堅持低毛利率,讓利消費者。京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略:重構供應鏈產品力質價比投入百億助品牌持續(xù)增長
京東集團CEO許冉表示,京東超市是京東集團決勝下個十年的重要戰(zhàn)場之一。