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騰訊在線視頻迎重大組織升級(jí)：成立執(zhí)行委員會(huì)，孫忠懷任董事長(zhǎng)
騰訊視頻在一系列狂飆突進(jìn)之后，迎來(lái)了一次管理機(jī)制上的大升級(jí)。當(dāng)成人邪典遇上說(shuō)唱藝術(shù)
藝術(shù)的本質(zhì)是替代性滿足，讓那些現(xiàn)實(shí)中難以發(fā)泄的情緒欲望通過(guò)文本影像隱秘達(dá)成。在這個(gè)意義上，開始翻唱《誰(shuí)敢想》的網(wǎng)友以及正準(zhǔn)備翻唱的硬糖君本人，又屬于缺啥補(bǔ)啥呢？古裝劇霸屏，「武俠」卻沒了
作為一種影視劇類型，武俠劇的消失并不算什么大事。但武俠劇所蘊(yùn)含的俠義精神，承載了人們對(duì)正義和公平的追求。大象新聞走紅，短視頻新聞的春天要來(lái)了嗎？
專業(yè)媒體真正的生命力，是無(wú)論載體如何變遷，都能夠成為照亮前路的一道光束，始終為公眾提供清晰、可信賴的坐標(biāo)。音綜，請(qǐng)停止尋找下一個(gè)單依純
音綜對(duì)品牌仍舊有吸引力，但這門“中國(guó)好生意”還能持續(xù)多久？比起無(wú)效內(nèi)卷，這才是行業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。短劇深陷復(fù)制狂歡：「一本多拍」讓跟風(fēng)越演越烈？
未來(lái)，找到更為有序和高效的開發(fā)模式，才是相關(guān)平臺(tái)靠走量占據(jù)市場(chǎng)后，需要共同面對(duì)和解決的關(guān)鍵問(wèn)題。2025暑期檔前瞻：進(jìn)口片撐起前半程，國(guó)產(chǎn)大片「猶抱琵琶半遮面」
整體來(lái)看，2025年暑期檔大概率是進(jìn)口片承擔(dān)“預(yù)熱市場(chǎng)”重任。17部電影擠進(jìn)端午檔，阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。短劇變天：免費(fèi)當(dāng)?shù)?，投流平臺(tái)「生死大逃殺」
對(duì)于付費(fèi)小程序短劇而言，投流是最關(guān)鍵一環(huán)，一部短劇80%左右的費(fèi)用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時(shí)，投手一天砸錢數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元投流。17部電影擠進(jìn)端午檔
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。留給內(nèi)娛明星的病種不多了
而真正的看見，也不應(yīng)止于將特殊群體捧上道德高地完成表演，而是敢于展現(xiàn)他們作為普通人的矛盾、欲望與困境——畢竟，允許缺點(diǎn)存在，才是對(duì)人性最根本的尊重。風(fēng)靡的「老太重生」，國(guó)人的臨終幻想
“老太重生”為我們打開了全新視野——都重生了，為何還要重生為“媽”？為何選擇仿佛一切都已塵埃落定時(shí)，作為重來(lái)一次的原點(diǎn)？一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：短劇產(chǎn)業(yè)鏈
海外短劇市場(chǎng)有個(gè) “二八定律”—— 收入前 50 的應(yīng)用，幾乎壟斷了全球 98% 的市場(chǎng)份額。減收又減利，愛奇藝的逆風(fēng)局不好打
每一次破局的嘗試，都像是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。一直很努力的愛奇藝，如今在打一場(chǎng)逆風(fēng)局，注定艱難。電影宣發(fā)，不存在了？
內(nèi)容側(cè)的改變沒那么快見效，但宣發(fā)側(cè)的改變是可以立竿見影的。一個(gè)好的宣發(fā)，不僅能救內(nèi)容，也能讓觀眾不錯(cuò)過(guò)一部好電影。「又土又尬」的短劇，竟然有一半中國(guó)人在看
現(xiàn)在觀眾看短劇的習(xí)慣是怎么樣的？他們看短劇時(shí)更在意什么？對(duì)于品牌借短劇植入打廣告，他們的種草和消費(fèi)意愿又是怎么樣的？短視頻與短劇出海服務(wù)商「鑫辰互娛」完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
鑫辰互娛作為國(guó)內(nèi)首批短視頻與短劇出海服務(wù)商，鑫辰互娛以‘內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)+人才本土化培育’雙引擎驅(qū)動(dòng)，形成覆蓋創(chuàng)作、發(fā)行、商業(yè)化全鏈路的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)。實(shí)訪日本，我發(fā)現(xiàn)中式本土劇才是未來(lái)
如今，國(guó)內(nèi)短劇付費(fèi)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，免費(fèi)短劇逐漸發(fā)展成B端生意，未來(lái)，會(huì)有更多大平臺(tái)加入出海陣列，而地理與文化與中國(guó)更接近的日本，將是他們最想嘗試的第 一站。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾「上頭」？
總之，這場(chǎng)跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無(wú)論是在內(nèi)容上做更深入的本土化，還是制作和投流成本的不斷上漲，亦或是用戶需求的逐漸升級(jí)，都是在倒逼行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“精品化+本地化”的深層突圍。電影市場(chǎng)這樣，電影人全責(zé)
電影市場(chǎng)至少還得經(jīng)歷兩年的陣痛期，市場(chǎng)缺片與兩極分化會(huì)持續(xù)下去，口碑超預(yù)期的極少數(shù)電影吃撐，其他大部分電影連湯都喝不上。
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