醫(yī)藥
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一家均衡型Biopharma的誕生
研和錢互補(bǔ),兼?zhèn)湓鷮?shí)的商業(yè)化能力和領(lǐng)先的研發(fā)能力,將形成1+1>3的效應(yīng),實(shí)現(xiàn)后端銷售收入反哺前端研發(fā),前端研發(fā)助推后端銷售增長的良性循環(huán)。嘉和生物合并億騰醫(yī)藥:IPO失敗后,一家B輪公司賣了
“適合繼續(xù)IPO的企業(yè),通過并購把規(guī)模做大,有助于快速滿足IPO的標(biāo)準(zhǔn);而對(duì)于獨(dú)立申請(qǐng)IPO不確定性較高的企業(yè),直接賣給上市公司,或者其他的買家,也不失為一個(gè)好出路?!?/div>阿斯利康的野心
未來,是否會(huì)有更多國內(nèi)創(chuàng)新藥企,投入阿斯利康的懷抱顯然是一件值得關(guān)注的事情。醫(yī)藥牛市,清風(fēng)徐來
清風(fēng)徐來,水波不興。中國醫(yī)藥牛市形成的前置因素都已具備,一切只待整體投資情緒的持續(xù)回暖。聞泰醫(yī)藥完成B輪融資,深創(chuàng)投投資
聞泰醫(yī)藥是一家由中科院多位博士共同創(chuàng)立的生物醫(yī)藥高科技公司。精神分裂癥治療的歷史性一夜
非理性的熱情,也許會(huì)讓人們短暫忘記常識(shí),但創(chuàng)新藥行業(yè)競爭到最后,一定會(huì)回歸常識(shí)。也只有一家尊重商業(yè)常識(shí)的創(chuàng)新藥企,能夠穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展。10多家企業(yè)業(yè)績翻倍,醫(yī)療器械走出寒冬
最冷的時(shí)節(jié)已經(jīng)過去,醫(yī)療器械行業(yè)并沒有市場擔(dān)心的那樣脆弱,耗材在持續(xù)增長,醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)邊際改善,離行業(yè)的復(fù)蘇只差一個(gè)醫(yī)療設(shè)備更新政策的落地。集采之后,種植牙產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了哪些變化?
相比較上游的種植體企業(yè)(比如大博醫(yī)療),我們更看好下游的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),比如通策醫(yī)療這些口腔醫(yī)院,因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)的粘性更好,而且醫(yī)療服務(wù)存在天然的地域優(yōu)勢,跨區(qū)域競爭的可能性小,業(yè)績更穩(wěn)定。而上游種植體行...康圣環(huán)球收購基準(zhǔn)醫(yī)療:一家C輪公司打折賣了
一位VC朋友分享,認(rèn)識(shí)的不少公司和投資人已經(jīng)在接觸合適的賣方,尋找并購機(jī)會(huì),“不是不肯賣,只是在等一個(gè)合適的價(jià)格?!?/div>大跳水!千億「藥茅」,跌下「神壇」
根據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道,有回收商稱,“今年市場行情不好,一年之內(nèi)片仔癀(錠劑)一顆跌了近100元?!?/div>史上最失落的Biotech
擁有技術(shù)底蘊(yùn)的企業(yè)應(yīng)該如何制定發(fā)展策略?又該如何看待當(dāng)前國內(nèi)的license out大潮?Biotech登陸資本市場新路徑
明確表示大力支持上市公司開展,基于轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)的跨行業(yè)并購及對(duì)未盈利資產(chǎn)的收購。國產(chǎn)雙抗是怎么「殺」瘋的?
事實(shí)上,隨著越來越多的MNC介入以及國內(nèi)頭部藥企的加碼,行業(yè)競爭也會(huì)隨之加劇,這其中自然會(huì)迸發(fā)出大量機(jī)會(huì),同時(shí)也會(huì)進(jìn)行大浪淘沙的篩選。所以,越是在熱鬧的時(shí)候,越需要更理性的聲音,越需要關(guān)注市場變化和產(chǎn)...數(shù)字療法大敗局
作為僅有十年歷史的新興治療手段,數(shù)字療法走過了概念驗(yàn)證和產(chǎn)品落地階段,如何應(yīng)對(duì)商業(yè)化挑戰(zhàn),成為當(dāng)下擺在所有人面前的核心問題。國產(chǎn)超聲刀行業(yè)進(jìn)入「生死局」
可以看見,在向未來挺進(jìn)的過程中,超聲刀行業(yè)新的格局已啟幕,中國創(chuàng)新品牌值得更多期待。中國沒有Summit
Summit的造富故事,也讓美股其他引進(jìn)中國資產(chǎn)的biotech股價(jià)出現(xiàn)了暴動(dòng)。藥王ADC拉響警報(bào)
到底是什么因素阻礙了PFS獲益轉(zhuǎn)化為OS獲益呢?通??赡苡袔讉€(gè)原因,臨床設(shè)計(jì)、樣本量&隨訪時(shí)間和藥物毒性影響。科創(chuàng)板IPO轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來?
可以說明的,或許還有在藥物上市之前,藥企命運(yùn)就已實(shí)現(xiàn)的分野。管線可能是中國藥企原創(chuàng)的管線,海外合作方只是分享了管線的海外權(quán)益,但國內(nèi)的IPO之難、以及隨之而來的融資和并購之難,決定了兩邊公司的發(fā)展預(yù)期...賣多少藥,Biotech才能不虧錢?
研發(fā)與商業(yè)化,對(duì)于創(chuàng)新藥企同樣重要。而過高的費(fèi)用水平,會(huì)構(gòu)成企業(yè)從銷售盈利到整體盈利之間的鴻溝。創(chuàng)新藥的新戰(zhàn)場
雖然小眾的靶點(diǎn)不如以前那般能輕而易舉收獲投資人和監(jiān)管的青睞,但某種程度上,這也是中國創(chuàng)新藥慢慢走向成熟的一個(gè)階段性的結(jié)果:不扎堆、在自己領(lǐng)域里慢慢深耕,然后等風(fēng)來。