旗下微信矩陣：
文化娛樂(lè)
投資界全方位播報(bào)投資界文化娛樂(lè)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界文化娛樂(lè)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
卑微如我，才是游戲公司今天最重要的人
2024年，中國(guó)游戲用戶規(guī)模只增長(zhǎng)了0.94%。同時(shí)，各家游戲公司的新游戲管線數(shù)量下降，表現(xiàn)沒(méi)那么好的新游戲被快速淘汰。游戲業(yè)粗放增長(zhǎng)的時(shí)代過(guò)去了，正如中國(guó)今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一樣。存量時(shí)代，有新的生存...2025暑期檔前瞻：進(jìn)口片撐起前半程，國(guó)產(chǎn)大片「猶抱琵琶半遮面」
整體來(lái)看，2025年暑期檔大概率是進(jìn)口片承擔(dān)“預(yù)熱市場(chǎng)”重任。50 個(gè)二次元品牌評(píng)級(jí)：如何撐起千億市場(chǎng)？
谷子經(jīng)濟(jì)高溫之下，投融資和新品牌的誕生卻寥寥無(wú)幾。如何拿錢擴(kuò)張業(yè)務(wù)，成為考驗(yàn)二次元品牌的又一道課題。「直播五巨頭」還有新故事嗎？
當(dāng)潮水褪盡，幸存下來(lái)的往往不是最強(qiáng)者，而是適應(yīng)者，這些直播公司們亟需在轉(zhuǎn)型中找到適配的路，手中才仍有籌碼可贏。TME介入后，韓娛四巨頭何去何從？
韓國(guó)本土市場(chǎng)太小、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，亞洲滲透率已經(jīng)趨近飽和，這是KPOP界不爭(zhēng)的事實(shí)。在美國(guó)人面前，愛(ài)馬仕都沒(méi)泡泡瑪特香
在 TikTok 上，泡泡瑪特官方以 600-700 萬(wàn)美元的銷售額成了美區(qū) 4 月銷量榜首。中老年團(tuán)播，年輕人圍觀，誰(shuí)賺錢？
當(dāng)中老年人在直播圈大展身手，一個(gè)問(wèn)題是，誰(shuí)在看，誰(shuí)又在買單？17部電影擠進(jìn)端午檔，阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。白天當(dāng)醫(yī)生，晚上做游戲，80后首 款游戲月入千萬(wàn)
很多事還是兩條腿走路比較好，永遠(yuǎn)給自己留點(diǎn)穩(wěn)定收入。因?yàn)橛蟹€(wěn)定收入，這事反而能干一輩子。如果沒(méi)有穩(wěn)定收入，走一半就折在路上，就沒(méi)有任何后退的余地。短劇變天：免費(fèi)當(dāng)?shù)溃读髌脚_(tái)「生死大逃殺」
對(duì)于付費(fèi)小程序短劇而言，投流是最關(guān)鍵一環(huán)，一部短劇80%左右的費(fèi)用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時(shí)，投手一天砸錢數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元投流。放棄“阿里”之名：阿里拆墻，虎鯨文娛“建房”
很明顯，現(xiàn)在的阿里，正在推進(jìn)更能適應(yīng)新時(shí)代變化的人才年輕化變革。長(zhǎng)劇衍生成了優(yōu)愛(ài)騰的救命稻草？
未來(lái)，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長(zhǎng)短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...誰(shuí)在定義演唱會(huì)的點(diǎn)歌「潛規(guī)則」？
當(dāng)點(diǎn)歌環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯發(fā)生了本質(zhì)變化，意味著它的功能屬性也發(fā)生了變化，既是維系粉絲黏性的一個(gè)珍貴渠道，也是檢驗(yàn)自身大眾化的一個(gè)重要標(biāo)志。可以說(shuō)，在演唱會(huì)日益復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，點(diǎn)歌環(huán)節(jié)愈發(fā)變成了一門權(quán)衡的...中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)重心已徹底南移！
我們可以想見(jiàn)的，是在這場(chǎng)遷徙中，沒(méi)有永恒的贏家與輸家，只有適者生存的法則在起作用——有人轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，去撬動(dòng)短劇、撬動(dòng)越來(lái)越多元的影視項(xiàng)目，有人仍然在用長(zhǎng)周期賭工業(yè)化的未來(lái)。但正如影視基地總在等待新的劇...17部電影擠進(jìn)端午檔
在當(dāng)下的文娛競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。短劇江湖資本地圖： 九州17家、點(diǎn)眾10家，其余各自抱團(tuán)
2025年，短劇江湖派系漸成。無(wú)論是直接投資頭部的短劇承制方、版權(quán)方，還是投資網(wǎng)文平臺(tái)、動(dòng)漫公司，頭部平臺(tái)都在加快自己的短劇版圖布局。留給內(nèi)娛明星的病種不多了
而真正的看見(jiàn)，也不應(yīng)止于將特殊群體捧上道德高地完成表演，而是敢于展現(xiàn)他們作為普通人的矛盾、欲望與困境——畢竟，允許缺點(diǎn)存在，才是對(duì)人性最根本的尊重。風(fēng)靡的「老太重生」，國(guó)人的臨終幻想
“老太重生”為我們打開(kāi)了全新視野——都重生了，為何還要重生為“媽”？為何選擇仿佛一切都已塵埃落定時(shí)，作為重來(lái)一次的原點(diǎn)？一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：短劇產(chǎn)業(yè)鏈
海外短劇市場(chǎng)有個(gè) “二八定律”—— 收入前 50 的應(yīng)用，幾乎壟斷了全球 98% 的市場(chǎng)份額。
36氪
讀娛
娛樂(lè)資本論
定焦One
差評(píng)
鋅刻度
楊繼云
中國(guó)企業(yè)家雜志
Tech星球
互聯(lián)網(wǎng)江湖
DoNews
毒眸
娛樂(lè)硬糖
飛跑的鹿
