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市值近百億，這家鏡頭模組企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板
3月18日，年入超10億的光學(xué)企業(yè)弘景光電登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。介紹其掌舵人、融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局與業(yè)績增長態(tài)勢 。快餐巨頭淪落成自習(xí)室，漢堡王如何自救？
如今，漢堡王面臨的最緊要問題，是與加盟商之間的矛盾。如果想要調(diào)和關(guān)系，漢堡王中國就要在短期內(nèi)讓利給加盟商，為價格戰(zhàn)持續(xù)供血。坑慘打工人，啄木鳥維修這次栽了
很長一段時間內(nèi)，經(jīng)常有人在社交平臺上吐槽啄木鳥家庭維修，主要集中在“維修價格虛高”“巧立名目亂收費”“維修效果不理想”等問題，沖刺IPO背后，啄木鳥維修與消費者之間糾紛不斷，服務(wù)質(zhì)量也屢遭投訴。蜜雪冰城為何總會被原諒？
大眾并未對蜜雪冰城投擲石頭，更多人選擇站在品牌這一端，用諒解與寬容、調(diào)侃與抽象幫助企業(yè)消解風(fēng)波。奢侈品一片慘淡，Miu Miu為何業(yè)績狂飆？
Miu Miu的崛起，也反映了奢侈品行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化：年輕一代消費者更青睞的是社交貨幣屬性的品牌。換句話說就是大家沒有忠誠度，年輕偶像們流行穿什么就跟著穿什么，品牌可替代性很強。開賣「雷總同款」皮衣，凡客誠品想東山再起
3月12日，凡客誠品創(chuàng)始人陳年在抖音發(fā)布一條視頻，稱凡客誠品也將推出雷軍同款平替皮衣，售價不高于600元，一周之后正式售賣。一塊錢的紙巾賣出百億產(chǎn)值，河北小城的造紙生意經(jīng)
作為剛需品有價格優(yōu)勢，作為快消品，滿城的發(fā)展也趕上了渠道變化的好時候。長久以來，紙巾巨頭的成功很大程度上都掛鉤在渠道上。校招后對店員肅然起敬，清北管培生都在疊衣服
“長衫脫不脫的，不重要，能搞到錢是找工作唯一宗旨”，這樣的務(wù)實想法已成為新的主流。開年咖啡「瘋狂向下」，縣城能容下多少瑞幸和庫迪？
只有比巨頭更懂街坊的溫度，比連鎖更快捕捉需求的裂縫，比資本更擅長把生活嚼出滋味，才能在下沉浪潮中站穩(wěn)腳跟。老年大學(xué)大擴招
2024年開始，養(yǎng)老機構(gòu)、教育培訓(xùn)機構(gòu)、社區(qū)等紛紛下場開辦老年大學(xué)，老年大學(xué)掀起“擴招潮”。中國老年大學(xué)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，過去5年，老年大學(xué)的數(shù)量年均增長速度達(dá)4.7%，增速遠(yuǎn)超本科院校。瘋狂的MiuMiu何以扛起Prada跑
MiuMiu能否打破奢侈品普遍三到五年的創(chuàng)新爆火期，繼續(xù)讓Prada集團(tuán)一騎絕塵，突破增長挑戰(zhàn)，還不得而知。這個當(dāng)紅炸子雞，也需要思考如何延續(xù)巔峰，提前逃脫品牌老化的隱憂了。麥當(dāng)勞和肯德基又打架了，贏家卻不是他倆
盡管對中國市場仍然抱有信心，但面對腹背受敵的市場環(huán)境，麥當(dāng)勞必須繼續(xù)“折騰”。除了一系列引起話題度的營銷事件之外，麥當(dāng)勞今年計劃在中國新開約1000家餐廳，占全球拓店目標(biāo)接近50%。超越地理，當(dāng)一群內(nèi)陸人決定出海
家鄉(xiāng)的情況在變好，但對蔣松、鄧奇?zhèn)兌?，?chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)也在升級。今年以來，全球貿(mào)易環(huán)境變化對平臺和商家們提出了一系列挑戰(zhàn)。茶咖，集體沖“飯”圈
在對營收和利潤的追逐之下，如何守好主業(yè)、拓展副業(yè)，或?qū)⒊蔀椴杩еv好全時段餐飲場景品類拓寬故事的關(guān)鍵。
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