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大消費(fèi)
投資界全方位播報(bào)投資界大消費(fèi)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界大消費(fèi)行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
義烏，遠(yuǎn)超想象的世界超市
隨著中國制造國際化程度的再提升，“義新歐”班列開通，義烏已經(jīng)演變?yōu)橹袊椛淙蚪?jīng)濟(jì)的中樞之一，全球小商品貿(mào)易的“中央處理器”，全球商人心目中的圣地。這款「神藥」，正在瘋狂收割年輕人
“酵素話梅”以“躺著也能瘦”誘惑年輕人，實(shí)則含非法添加物，危害健康。多地查處后，電商平臺(tái)仍在售賣，商家虛假宣傳現(xiàn)象嚴(yán)重 。京東養(yǎng)車成立煥新品牌聯(lián)盟，全品類補(bǔ)貼優(yōu)惠至高立省50%
京東養(yǎng)車宣布全面升級(jí)補(bǔ)貼政策，補(bǔ)貼覆蓋范圍拓展至輪胎、機(jī)油、維修改裝配件、蓄電池等汽車后市場(chǎng)全品類。途虎2024年凈利增幅30%至6.24億元，全量現(xiàn)金超75億元儲(chǔ)備充足
截至2024年末，累計(jì)注冊(cè)用戶近1.4億，交易用戶數(shù)達(dá)2410萬，同比增速分別為20.4%和24.8%。東方甄選宣布今年將推出“更安全”的自營衛(wèi)生巾
自2022年推出第一款自營品至今，東方甄選自營產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋水果蔬菜、肉禽、海鮮、米面糧油、烘焙、茶飲、乳品、零食、日用品等十多個(gè)領(lǐng)域。永輝超市大變革，從冷落CEO開始？
永輝超市因股東大變動(dòng)展開人事大調(diào)整，葉國富領(lǐng)銜改革領(lǐng)導(dǎo)小組，前CEO李松峰落選，CEO全球招募，葉國富看好永輝前景 。打工人愛過的網(wǎng)紅咖啡，欠薪了
曾被資本青睞的國產(chǎn)精品咖啡品牌Seesaw陷入困境，被曝拖欠員工工資等，還面臨經(jīng)營不善問題，受價(jià)格戰(zhàn)沖擊明顯。IP有周期，閱文有浮沉
閱文集團(tuán)2024年報(bào)展現(xiàn)復(fù)雜局面，在線閱讀增長停滯，IP運(yùn)營有喜有憂，在渠道策略、IP開發(fā)等方面面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇 。聯(lián)想城市超級(jí)智能體正式落地宜昌，引領(lǐng)智慧城市4.0時(shí)代
隨著人工智能技術(shù)與城市治理的深度融合，聯(lián)想城市超級(jí)智能體將持續(xù)釋放技術(shù)潛能，為智慧城市4.0時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。葉國富「奪權(quán)」永輝
在零售業(yè)中，葉國富與永輝超市的創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟，皆是資本運(yùn)作的高手。京東外賣已簽約超10000名全職騎手，超40萬品質(zhì)堂食餐廳入駐
3月20日消息，京東外賣已與超10000名全職騎手簽合同，承擔(dān)五險(xiǎn)一金成本。其2月上線已覆蓋126城，有多項(xiàng)商家及用戶優(yōu)惠 。阿迪達(dá)斯終于翻身了
阿迪能不能贏到最后，就看它能不能盡快找到下一個(gè)爆款。但作為“爆款王”，阿迪的能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。該重新認(rèn)識(shí)下雷軍了
目前來看，小米還不足以“躺平”。一個(gè)眼前的挑戰(zhàn)是，AI能力還沒有得到完全兌現(xiàn)。留學(xué)回國后，我給上海人定制狗界「始祖鳥」
服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的臧碩轉(zhuǎn)行做私寵定制，針對(duì)寵物服裝市場(chǎng)痛點(diǎn)推出定制業(yè)務(wù)。持續(xù)增長，2025年火鍋市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)6500億元
2024年火鍋市場(chǎng)穩(wěn)定增長，規(guī)模達(dá)6175億元，呈現(xiàn)求新、求鮮等趨勢(shì)，消費(fèi)者看重新鮮度，供應(yīng)鏈積極跟進(jìn)助力發(fā)展 。2025，咖啡賽道有點(diǎn)「苦」
對(duì)于國內(nèi)的咖啡企業(yè)來說，上游的原料漲價(jià)只是加劇價(jià)格競爭的客觀因素，來自內(nèi)部友商的壓迫感更為致命。富人也消費(fèi)降級(jí)？
2025財(cái)年，沃爾瑪?shù)臓I收達(dá)到6810億美元，同比增長5.1%，營業(yè)利潤為293億美元，同比增長8.6%。這一亮眼業(yè)績的背后，恰恰是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的縮影——消費(fèi)降級(jí)，正從低收入群體向富裕階層蔓延。從虧損到盈利：前置倉「吃掉」傳統(tǒng)商超市場(chǎng)？
未來零售的核心，不再是“誰的規(guī)模大”，而是“誰能抓住最核心的用戶需求”。
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