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風口下的播客「錢景」：為愛發(fā)電賺吆喝？
行業(yè)內(nèi)卷加劇，對小型玩家而言難度陡增。老玩家也面臨不少挑戰(zhàn)，白冰稱，用戶會流失，如何拉新、增長，也很難。壽司界也有自己的薩莉亞？
本文探討日料市場變化，指出當下流行下沉與縣城經(jīng)濟。以壽司郎為例，闡述其靠性價比走紅，還分析日料供應鏈及經(jīng)濟環(huán)境對回轉(zhuǎn)壽司的影響 。不做穿搭，只講面料，「服飾成分黨」博主3個月漲粉超180萬
“服飾成分黨”的興起，是理性消費的一個縮影，也是消費者明確自身需求的一種體現(xiàn)。無論面料有多少種、剪裁有多少細節(jié)，服飾都只是彰顯個性的一種介質(zhì)，最終的落腳點仍是人穿衣，而非衣穿人。一批意大利小鎮(zhèn)，正在成為「歐洲鶴崗」
目前，意大利約有70個村莊推出了1歐元買房計劃，很多地方也推出了和低價房屋相配套的人才吸引政策。看完大伙對電池新國標的宣傳，牛頓的棺材板蓋不住了。。
如今有關(guān)部門能夠做到及時跟進，作出規(guī)范化的引導，可能才是本次新國標影響更深遠的地方。農(nóng)夫山泉，尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的，已不再是消弭噪音，而是改善其核心業(yè)務——瓶裝水業(yè)務的失衡。日本經(jīng)濟被美國打壓的經(jīng)驗教訓，值得我們借鑒與警惕
曾經(jīng)高度繁榮的日本經(jīng)濟，是如何在美國的打壓下一步步走向衰退的？蜜雪冰城發(fā)布2024年ESG 報告：踐行可持續(xù)發(fā)展，傳遞甜蜜新價值
截至 2024 年底，集團門店網(wǎng)絡突破 4.6 萬家，遍布中國及海外 11 個國家，門店規(guī)模居于現(xiàn)制飲品行業(yè)之首，擁有“蜜雪冰城”、“幸運咖”兩大高國民知名度品牌，以及一站式飲品供應鏈服務商“大咖國際...關(guān)稅風暴下的進口水果
接下來，對于零售企業(yè)來說，只有靈活應變、提升供應鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機遇。今年五一，中國赴日本旅游風向悄悄變了
去日本“下鄉(xiāng)”逐漸成為中國年輕人中流行的新玩法。無論如何，在年輕人頻繁去日本“下鄉(xiāng)”過程中，中日兩國旅游業(yè)都迎來了一個全新時代，需要旅游從業(yè)者把握機會，覓得適合自己的商機。王健林賣了25億：同程旅行拿下600家萬達酒店
回過頭望，萬達可謂見證了中國房地產(chǎn)最激蕩的轉(zhuǎn)型歲月，但江湖夜雨，浮浮沉沉，轉(zhuǎn)眼三十年，已是滄海桑田。去下沉、搞副業(yè)，華住、亞朵們的新戰(zhàn)場
根據(jù)消費者需求的變化迅速反應，優(yōu)化營銷、產(chǎn)品和服務，同時在擴張與盈利之間把握平衡點，或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。
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