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電子商務(wù)
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封店潮一年后，大賣闖進(jìn)上市季
致歐科技、賽維時(shí)代IPO已過(guò)會(huì)，三態(tài)股份、遨森電商、子不語(yǔ)、PatPat等十余家跨境大賣正在沖刺上市，大賣上市成功的消息讓業(yè)內(nèi)和資本為之振奮。8美元擊垮出海討債人
對(duì)于守海碩和吳尚等跨境賣家而言，PayPal能否歸還其資金，是當(dāng)下最緊要之事。對(duì)于所有出海人而言，在2022年盡早“完善合法與合規(guī)”已經(jīng)成為時(shí)代剛需。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本較高，前置倉(cāng)模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題？義烏商家被罰，每單最 高罰100元
在涉及買家、商家以及平臺(tái)三方的局勢(shì)中，平衡三方利益是平臺(tái)作為中間方需要去做的，而不是采取簡(jiǎn)單粗暴的懲處、針對(duì)單一的一方。Jet Commerce完成超6000萬(wàn)美元B輪融資，錦秋基金等聯(lián)合領(lǐng)投
本輪融資將用于升級(jí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施、人才引進(jìn)、MCN運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理及SaaS系統(tǒng)研發(fā)、專業(yè)品牌孵化等方面。探索快八年，誰(shuí)擋住了小紅書的電商夢(mèng)
一個(gè)木桶能裝進(jìn)多少水，并不取決的最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。國(guó)貨出海記：中國(guó)工廠在速賣通和外國(guó)人直接「聊」
是因?yàn)槲覀儧](méi)有研發(fā)能力，做不出好的產(chǎn)品嗎？還是因?yàn)槲覀儧](méi)有合適的渠道銷往海外？其實(shí)都不是。最根本的原因還在于，中國(guó)商家離海外消費(fèi)者太遠(yuǎn)了。而這種情況，正在因?yàn)榭缇畴娚痰摹盎稹遍_始改變。助山東企業(yè)出海2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)即將舉行
在“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局下,企業(yè)如何抓住高速發(fā)展的跨境電商紅利，加速品牌和業(yè)務(wù)“出?！?，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？2022山東（聊城）跨境電商峰會(huì)將于8月13日在線上線下同步舉辦。扎克伯格要放棄直播購(gòu)物？
當(dāng)直播購(gòu)物在國(guó)內(nèi)拿到大女主劇本，一路高歌、發(fā)展迅猛時(shí)，在海外卻有著不同的命運(yùn)。蘇寧是在哪倒下的？
比他大兩歲的段永平，一邊買蘋果股票，一邊鼓勵(lì)年輕人好好奮斗，不要走捷徑，不要相信彎道超車。說(shuō)這話的，本也可以是張近東。阿里的挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)
跳出短期業(yè)績(jī)承壓，阿里看似吃小虧，但從質(zhì)量和中長(zhǎng)期看，短期的波動(dòng)依然沒(méi)有改變其成長(zhǎng)價(jià)值。不要在小紅書開店
資本市場(chǎng)急需要小紅書拿出好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前小紅書營(yíng)收主要還是依賴廣告，電商則是其另一個(gè)營(yíng)收試水方向。但是在“社區(qū)+電商”領(lǐng)域掙扎了七年，小紅書電商業(yè)務(wù)還處于“小而美”階段。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級(jí)巨頭業(yè)績(jī)更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過(guò)贏下對(duì)手的份額獲得增長(zhǎng)。阿里巴巴還不是亞馬遜
阿里巴巴同樣面臨“時(shí)代之問(wèn)”，能否逆風(fēng)翻盤，電商恐怕已無(wú)法解決所有問(wèn)題。曾經(jīng)什么都想要的阿里，正在學(xué)會(huì)「聚焦」和「取舍」
二季度遭遇諸多外部挑戰(zhàn)的阿里，交出了一份出乎預(yù)料的成績(jī)單。沒(méi)有阿里巴巴的時(shí)代，只有時(shí)代中的阿里巴巴。透視阿里財(cái)報(bào)：壓力之下，韌性何來(lái)
阿里巴巴作為本期首個(gè)發(fā)布財(cái)報(bào)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在業(yè)績(jī)發(fā)布前，市場(chǎng)并沒(méi)有給出很高預(yù)期，甚至預(yù)言了“首次負(fù)增長(zhǎng)”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預(yù)期的答卷。估值6000億元的跨境平臺(tái)，瞄上“義烏”
這個(gè)依靠中國(guó)工廠供應(yīng)鏈成長(zhǎng)的購(gòu)物平臺(tái)，有著讓無(wú)數(shù)跨境電商眼紅的流量，開始不斷伸展試探自己的觸角不滿足于只「種草」的小紅書，切得動(dòng)攜程的蛋糕嗎？
商業(yè)化與優(yōu)質(zhì)社區(qū)氛圍天然存在著悖論。一次次置身輿論漩渦中心，小紅書這次商業(yè)化新探索能否成功？每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉(cāng)被認(rèn)為是導(dǎo)致這場(chǎng)“悲劇”的原罪，精于計(jì)算的徐正或是背后隱形推手。
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