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阿里巴巴大逆轉(zhuǎn)
成立24年以來，阿里不斷通過變革，以適應(yīng)時代和市場發(fā)展的需要，并總能從變革中收獲新生，這也為互聯(lián)網(wǎng)同行和其他中國企業(yè)提供了有價值的參考。阿里一季報超預(yù)期：變革所至，事乃必然
阿里2024財年一季度報，整體營收利潤實現(xiàn)了雙增長。優(yōu)異成績單的背后，是阿里自我改革的結(jié)果。通過組織改革，帶動了創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型，并且放大了現(xiàn)有業(yè)務(wù)價值。TikTok美國電商主管將離職，權(quán)力斗爭或告一段落
對關(guān)注TikTok的人來說，此次人事變動并不意外。今年6月，TikTok駐美國最高級管理者、TikTok首席運營官瓦妮莎·帕帕斯（Vanessa Pappas）宣布離職，離開她奮斗近五年的地方。而她的...達芙妮們，都想成為南極電商
品牌授權(quán)模式早期靠信息差悄然崛起，如今，各大領(lǐng)域的品牌授權(quán)套路早已被消費者熟知，單純品牌效應(yīng)對銷售的拉動力，在整體減弱。TikTok中東電商漲勢兇猛？
美國市場外，中東算是 TikTok 電商在英國和東南亞后第 3 個重點發(fā)力的市場，這與中東市場本身的硬性條件以及 TikTok 在美國外市場上已經(jīng)積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)不無關(guān)系。每日優(yōu)鮮們?nèi)钡脑?億之外
生鮮電商這個曾改變消費者生鮮消費習(xí)慣的賽道，是否還有希望？目前留在牌桌上的選手，應(yīng)該如何應(yīng)對危機與變局？中國「最神秘」電商獨角獸
憑借女裝獨立站模式高歌猛進了15年，SHEIN終于下定決心，要轉(zhuǎn)做一個綜合型跨境電商平臺了。永輝，京東的最后一塊拼圖？
并購或者控股必然會成為京東認(rèn)真考慮的選項。是否收購永輝，至今還沒有定論，但這或許是解決京東生鮮難題的最佳方案。裁掉2.7萬人后，亞馬遜業(yè)績大翻身
在即將到來的AI競爭中，云服務(wù)是大公司必爭之地。在電商業(yè)務(wù)企穩(wěn)同時，亞馬遜必須應(yīng)對來自谷歌、微軟云業(yè)務(wù)毫不留情的攻擊。東南亞電商市場，物流「攔路虎」有多猛？
本地化經(jīng)營能力是阻礙物流商提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性服務(wù)的最大壁壘，也是跨境賣家的最大隱患。亞馬遜大面積掃號！收款賬號查關(guān)聯(lián)？
除了收款賬戶關(guān)聯(lián)引發(fā)賣家恐慌外，第三方支付公司將賣家資金扣給亞馬遜也引發(fā)大量賣家議論紛紛。京東辟謠收購永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認(rèn)了收購永輝的傳聞，但雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。首富們卷到海外，「四小龍」混戰(zhàn)升級
TikTok的交易額目標(biāo)，從去年不到50億美元增加到200億美元，激進背后，是跨境電商戰(zhàn)事正不斷升級。電商卷增長，同向不同路：集權(quán)VS放權(quán)，公域VS私域
淘天走向放權(quán)，抖音傾向集權(quán)，本質(zhì)原因在于二者的底層優(yōu)勢和商業(yè)模式不同。跨境電商爭搶「全托管」，商家喜憂參半
全托管風(fēng)起之下，商家被推動著向前走，問題也在一點點顯露，除了商家的成本收益問題，平臺要包攬運營、物流、售后等服務(wù)，也有整合優(yōu)化供貨鏈、物流鏈，以及提升運營能力的“大考”。
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