生活服務(wù)
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搬到大家口中的「宜居城市」,我過上想要的生活了嗎?
關(guān)于”宜居“的想象和向往,一個前提是,曾經(jīng)或者正在經(jīng)歷“不宜居”,并希望做出改變。高考結(jié)束的00后們,捧紅了幾家上市公司
年輕人的欲望和錢包、不斷冒出的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、上游原料供應(yīng)商,共同催生了規(guī)模超千億的中國醫(yī)美市場。美團(tuán)向上,攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來:一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開始借助外賣的高頻搶奪攜程的酒旅資源;而攜程則通過機(jī)票、酒旅開始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域,顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。當(dāng)代青年,把興趣全甩賣了
經(jīng)濟(jì)學(xué)里有口紅效應(yīng)、裙擺指數(shù)的說法,是以消費(fèi)者的行為、情緒反映市場。所以,咱是不是也可以用“閑魚指數(shù)”,解讀下當(dāng)代青年的興趣退化史。幾毛錢成本卻年賺上億:高溫催熱的“驅(qū)蚊經(jīng)濟(jì)”,造就多少致富神話
擁有著消費(fèi)升級無窮想象空間的驅(qū)蚊行業(yè),依然蘊(yùn)藏著非同凡響的商機(jī)等待挖掘。創(chuàng)投寒冬已至,配送何去何從?
配送賽道這一次跌下神壇,資本寵兒身份不復(fù)存在屬實驚到了許多初創(chuàng)公司,也為所有人敲響一記警鐘。高端了8年,雅迪如今怎么樣
未來,不管是老車企進(jìn)入新勢力的高端賽事,還是新勢力進(jìn)入大眾市場,都需要借助已有優(yōu)勢開辟一套新模式。一片葉子兩三萬?植物消費(fèi)爆火背后的「陽謀」
到底誰將一盆盆綠植捧上了流量臺面?答案或許不止一個。 風(fēng)往哪里吹,哪里就會變成一片春天。智能家居,群雄逐鹿、各懷鬼胎
智能家居行業(yè)的成長空間依然很大,增長速度未來可期,入場玩家各有所長,爭搶“蛋糕”各顯神通,然而想要真正吃到“蛋糕”,真得需要有更高的格局、更強(qiáng)的技術(shù)和更長遠(yuǎn)的眼光。百億按摩儀藍(lán)海,難出巨頭
SKG沖刺上市的時間點(diǎn)上,「年輕人養(yǎng)生風(fēng)潮」與「按摩儀是智商稅」的鮮明對比正顯得越來越尷尬。社區(qū)團(tuán)購撤城「后遺癥」
一場長達(dá)兩年之久的狂飆突進(jìn)過后,如今過半平臺已關(guān)停,這場大撤退還沒結(jié)束,或許,更多隱藏的“后遺癥”還將慢慢顯現(xiàn)。美團(tuán)優(yōu)選管理層變動:老將劉薇調(diào)崗,前阿里高管加盟
前有社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)需繼續(xù)重金投入,后有字節(jié)跳動等跨界者虎視眈眈本地生活,美團(tuán)正在面臨一場腹背受敵的“攻守持久戰(zhàn)”。王興的無限游戲迎來“終極”一戰(zhàn)
一直以來,美團(tuán)深入人心的定位是外賣配送平臺,短時間內(nèi)借與多家零售企業(yè)“牽手”,試圖將“送萬物”服務(wù)拓展至全國。迅速加碼零售市場,美團(tuán)到底打的什么主意?又有多大勝算?中國醋業(yè)能否造一個「海天醬油」?
面臨受限的發(fā)展空間,恒順醋業(yè)的出路在哪?亦或是國內(nèi)食醋的出口在哪?王思聰看扁的行業(yè),瘋狂漲價,賺錢還是沒戲
從市場層面看,共享充電寶需求依然存在。不過,對企業(yè)來說,它仍被矛盾包裹著,除了成本高企外,盈利模式也過于單一,這個行業(yè)始終沒有找到健康的發(fā)展方式。今年,寵物食品賽道融資大爆發(fā)
近幾年,不同品類的寵物消費(fèi)迅速增長,“精致養(yǎng)寵”也逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)中的“政治正確”。曾經(jīng)的第一買菜平臺,快涼透了
2015 年,“風(fēng)投女王”、今日資本創(chuàng)辦人徐新曾公開表示:“得生鮮者得天下?!睍r間線回到現(xiàn)在,大多數(shù)生鮮電商都陷入了基本盤困境,生鮮電商真的是一門好生意嗎?收廢品的,賺得一塌糊涂,虧得褲衩不剩
不論是居民日常使用、拉內(nèi)需促經(jīng)濟(jì),還是國家戰(zhàn)略指引,老舊電器都該更新?lián)Q代了。外賣江湖格局將變,美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充,更重要的原因或許是想通過做餐飲外賣帶起本地生活業(yè)務(wù),從而形成一道對美團(tuán)的防御線,抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地,京東外賣勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣和餓了么平臺升級,從送外賣進(jìn)化到送萬物,京東旗下專注即時零售的達(dá)達(dá)無疑面臨巨大挑戰(zhàn),亟需反擊。以攻為守,開拓業(yè)務(wù)范圍,直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地,或為京東增強(qiáng)平臺用戶粘性打開突破口。