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「中國LVMH」滑落啟示錄
作為一家50年歷史的中國民營企業(yè)掌門人，在上百年的奢侈品品牌發(fā)展史上，邱亞夫和山東如意其實(shí)也只是一個孩童。但掌握商業(yè)世界、品牌發(fā)展的秘訣，卻比學(xué)會一種電子產(chǎn)品要難得多。躲得過DR，躲不過周大福
如同鉆石的神話被打破，一旦越發(fā)理性的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)黃金不過是又一個營銷噱頭后，會不會再次拋棄以周大福為代表、品牌溢價極高的金飾呢？國產(chǎn)服裝品牌的春天，又來了
國產(chǎn)品牌不僅更注重自身的文化屬性，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、性價比與柔性供應(yīng)鏈上同樣做出了根本性的革新。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對于國內(nèi)新消費(fèi)品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。快時尚到了最危險的時候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價位的快時尚品牌，為什么越來越難討得消費(fèi)者的歡心？說韓妝已成歷史，還為時過早
受挫后的韓妝巨頭們經(jīng)此一役收攏了原本龐大的品牌矩陣，將資源集中于更受歡迎的高端品牌，而不能失去這個市場的韓妝也在中國的直播、電商大潮中更新了自身的打法，這是市場越發(fā)成熟的標(biāo)志之一，也是品牌必須做出的改...SHEIN控股主體已改為新加坡，創(chuàng)始人或已成新加坡永久居民
隨著外部環(huán)境的變化，「SHEIN」一度重回水面之下。此番運(yùn)作之后，「SHEIN」的資本之路或?qū)⒆叩揭粋€新窗口期。美妝品牌Y.O.U完成4000萬美元C輪融資，隱山資本領(lǐng)投
Y.O.U是東南亞彩護(hù)一體品牌，自2018年底在印尼落地，至今已拓展至菲律賓、馬來西亞、泰國等國，覆蓋近4萬個點(diǎn)位。安踏沒能躺贏冬奧
在聚光燈照不到的地方，安踏也有自己的焦慮：靠大肆并購換來的高增長背后，安踏資金鏈一直承壓；相比阿迪、耐克等頂級運(yùn)動鞋服巨頭，安踏的國際化影響力也有所欠缺；最為致命的是，安踏整體研發(fā)實(shí)力一直被人詬病，甚...字節(jié)跳動關(guān)停女裝獨(dú)立站Dmonstudio
有消息指出，此前該項(xiàng)目在字節(jié)跳動屬于S級，直接向抖音電商總裁康澤宇匯報。對此字節(jié)方面未有任何回應(yīng)。冬奧「火」多旺？谷愛凌代言過的雪服品牌去年「躺賺」
半個朋友圈都在滑雪，或者計(jì)劃去滑雪。冰雪產(chǎn)業(yè)到底有多火爆？這種熱度究竟能持續(xù)多久？羽絨服激戰(zhàn)：加拿大鵝銷量大增，中國品牌的關(guān)鍵制勝點(diǎn)何在
中國羽絨服市場真香，全球品牌來爭搶，中國羽絨服品牌的關(guān)鍵制勝點(diǎn)何在？給「薇婭們」打工的廣州服裝人：困在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層
網(wǎng)紅、KOL入局，設(shè)計(jì)師的同業(yè)競爭，不進(jìn)則退，但前進(jìn)，卻困難重重。被冬奧會種草的，不止各國羽絨服
為啥羽絨服掀起了冬奧開幕式的第一波高潮？畢竟羽絨服通常被視為時尚絕緣體，因?yàn)橹挥薪W縫能最大程度保證羽絨的均勻分布，從而達(dá)到保暖的效果工藝，無可避免地在外觀上很難有大突破。千億化妝品市場里的博弈與未來
護(hù)膚品賽道風(fēng)起云涌，隨著消費(fèi)升級，用戶行為也發(fā)生了變化，這些變化反過來作用于品牌方，兩者相輔相成，共同成長。
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