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中國女孩重新捧紅這珠寶，但沒人為了愛情
到底什么是輕奢珠寶，有人一言以蔽之：窮講究。對(duì)奢侈品來說，神秘的面紗一旦摘下，對(duì)于消費(fèi)者的吸引力就很難再回到過去。至于施華洛世奇所代表的輕奢，在“被祛魅”的路上，只會(huì)更加尷尬。中產(chǎn)的風(fēng)吹到薩洛蒙
作為亞瑪芬集團(tuán)的三大核心品牌之一，薩洛蒙單品牌收入也從2022年的10.74億美元，進(jìn)一步增長至2023年的13.12億美元，僅次于始祖鳥的14.44億美元。Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國內(nèi)崩盤可以說主要源于國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺(tái)的崛起和國貨品牌的發(fā)展。跌落神壇后，達(dá)芙妮靠什么逆襲成功？
前進(jìn)路上總有阻礙，達(dá)芙妮集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況日趨穩(wěn)健，但當(dāng)下仍面臨諸多挑戰(zhàn)。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對(duì)年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化，實(shí)屬不易。買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個(gè)消費(fèi)新勢力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計(jì)不再被奉為購買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個(gè)性化風(fēng)格的設(shè)計(jì)，才是年輕人趨之若騖的商品。漲價(jià)的迪卡儂，背叛打工人
春江水暖鴨先知，也恰恰正是這群忠實(shí)復(fù)購的老客戶最先感知到：迪卡儂好像越賣越貴了。火到快過氣的Supreme，想來中國續(xù)命
比起姍姍來遲，用鳥過拉弓來形容Supreme首店的進(jìn)場時(shí)機(jī)，或許更為恰當(dāng)。馬面裙后又一服飾爆款：10元一件，有鏈接賣出百萬單
一件小小的屁簾，在不同的渠道和品牌處，也呈現(xiàn)出巨大的價(jià)差。小魚認(rèn)為，有品牌溢價(jià)的成分在，粉絲也愿意買單，比如從喜歡的博主處買可能就顯得不那么廉價(jià)。一家C輪公司要破產(chǎn)了
Outdoor Voices所在的快時(shí)尚領(lǐng)域，正經(jīng)歷一波大洗牌。在華一年狂賺60多億，lululemon有何秘密？
面對(duì)未來，lululemon如何解決難題？關(guān)鍵還是要在品牌含金量上多多提升。爆火的新中式兩個(gè)月狂賣7億，退貨率卻達(dá)80%
新中式雖好，但概念不能濫用。對(duì)于眾多商家而言，只有沉下心來做設(shè)計(jì)，回到文化、回到創(chuàng)新、回到滿足用戶的切實(shí)體驗(yàn)上去，才能持續(xù)破圈，而不是扎堆跟風(fēng)、盲目上馬，否則終究難逃被反噬的命運(yùn)。LV暴跌，賣不動(dòng)成奢侈品常態(tài)？
或許，只有在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人們的資產(chǎn)穩(wěn)定增值之后，奢侈品消費(fèi)才有望全面回暖。H&M、Zara們還能漲價(jià)多久
品質(zhì)、時(shí)尚和價(jià)格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時(shí)尚漲價(jià)（或保持原價(jià)）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價(jià)格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個(gè)單品牌，就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。新規(guī)今日施行，醫(yī)美這一賽道大洗牌！
在“持證上崗”之后，美容儀賽道進(jìn)入合規(guī)時(shí)代，行業(yè)未來的發(fā)展邏輯會(huì)有哪些改變呢？
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