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國貨唯一的高端美妝，第四次沖擊IPO
2016年起，毛戈平已三次向A股遞交上市申請表，可一直未成功。今年4月，毛戈平第四次沖擊上市，但陣地轉(zhuǎn)向了港交所。業(yè)內(nèi)對其還是不好看，認(rèn)為“毛戈平依舊會一波三折”。中國女孩重新捧紅這珠寶，但沒人為了愛情
到底什么是輕奢珠寶，有人一言以蔽之：窮講究。對奢侈品來說，神秘的面紗一旦摘下，對于消費(fèi)者的吸引力就很難再回到過去。至于施華洛世奇所代表的輕奢，在“被祛魅”的路上，只會更加尷尬。中產(chǎn)的風(fēng)吹到薩洛蒙
作為亞瑪芬集團(tuán)的三大核心品牌之一，薩洛蒙單品牌收入也從2022年的10.74億美元，進(jìn)一步增長至2023年的13.12億美元，僅次于始祖鳥的14.44億美元。Zara們留不住Z世代
歐美快時尚在國內(nèi)崩盤可以說主要源于國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺的崛起和國貨品牌的發(fā)展。跌落神壇后，達(dá)芙妮靠什么逆襲成功？
前進(jìn)路上總有阻礙，達(dá)芙妮集團(tuán)財務(wù)狀況日趨穩(wěn)健，但當(dāng)下仍面臨諸多挑戰(zhàn)。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化，實(shí)屬不易。買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個消費(fèi)新勢力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計不再被奉為購買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計，才是年輕人趨之若騖的商品。火到快過氣的Supreme，想來中國續(xù)命
比起姍姍來遲，用鳥過拉弓來形容Supreme首店的進(jìn)場時機(jī)，或許更為恰當(dāng)。馬面裙后又一服飾爆款：10元一件，有鏈接賣出百萬單
一件小小的屁簾，在不同的渠道和品牌處，也呈現(xiàn)出巨大的價差。小魚認(rèn)為，有品牌溢價的成分在，粉絲也愿意買單，比如從喜歡的博主處買可能就顯得不那么廉價。一家C輪公司要破產(chǎn)了
Outdoor Voices所在的快時尚領(lǐng)域，正經(jīng)歷一波大洗牌。在華一年狂賺60多億，lululemon有何秘密？
面對未來，lululemon如何解決難題？關(guān)鍵還是要在品牌含金量上多多提升。爆火的新中式兩個月狂賣7億，退貨率卻達(dá)80%
新中式雖好，但概念不能濫用。對于眾多商家而言，只有沉下心來做設(shè)計，回到文化、回到創(chuàng)新、回到滿足用戶的切實(shí)體驗(yàn)上去，才能持續(xù)破圈，而不是扎堆跟風(fēng)、盲目上馬，否則終究難逃被反噬的命運(yùn)。LV暴跌，賣不動成奢侈品常態(tài)？
或許，只有在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人們的資產(chǎn)穩(wěn)定增值之后，奢侈品消費(fèi)才有望全面回暖。H&M、Zara們還能漲價多久
品質(zhì)、時尚和價格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時尚漲價（或保持原價）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。
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